課程描述INTRODUCTION
物流配送的培訓(xùn)目標(biāo)
在中國(guó)的特定物流環(huán)境下，企業(yè)在管理運(yùn)輸外包時(shí)存在很多誤區(qū)，導(dǎo)致物流成本過(guò)高，交貨期延長(zhǎng)，操作程序繁瑣。在配送運(yùn)作時(shí)更是如此，企業(yè)僅把車輛配載率作為核心指標(biāo)，實(shí)際上配送優(yōu)化要考慮眾多的因素?！ ≈v師結(jié)合際問(wèn)題，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)到能真正解決實(shí)際問(wèn)題的方法，讓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在跨國(guó)公司和內(nèi)資企業(yè)中得到應(yīng)用。
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一部分：供應(yīng)鏈與運(yùn)輸
物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
客戶服務(wù)與運(yùn)輸規(guī)劃
運(yùn)輸與供應(yīng)鏈總成本
總倉(cāng)與分倉(cāng)配送管理
第二部分：選擇合適的運(yùn)輸模式 五種運(yùn)輸模式及其比較
四種運(yùn)輸模式的成本分析
汽車運(yùn)輸成本分析
案例：車型與運(yùn)費(fèi)降價(jià)
水運(yùn)成本分析
案例：為什么三年不漲價(jià)？
空運(yùn)成本分析
案例：空運(yùn)費(fèi)低于海運(yùn)費(fèi)
鐵路運(yùn)輸成本分析
優(yōu)化運(yùn)輸組合
第三部分：運(yùn)輸外包管理
外包還是自營(yíng)？
合作伙伴選擇
問(wèn)題管理和服務(wù)改進(jìn)
案例：解決交貨延期和運(yùn)輸破損
運(yùn)輸中的法律問(wèn)題
保險(xiǎn)與理賠
第四部分：配送管理
運(yùn)輸與配送的區(qū)別
配送總成本分析
配送中心選址
費(fèi)用的平方根法則
案例分析：共同配送
配送線路優(yōu)化：最短路徑法、水滴法和掃描法
運(yùn)輸線路的合并
線路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
配送頻率
案例：牽一發(fā)而動(dòng)全身
第五部分：綜合案例
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/10922.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
物流配送內(nèi)訓(xùn)
- 工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配 雷衛(wèi)旭
- 《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化、智能化管 陳飚
- 新時(shí)代第三方物流管理和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 戰(zhàn)略物流與策略營(yíng)銷 喻國(guó)慶
- 物資管理智能化建設(shè) 李文發(fā)
- 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理 徐興濤
- 時(shí)代倉(cāng)庫(kù)物流管理痛點(diǎn)和創(chuàng)新 李文發(fā)
- AI賦能跨境物流 ——數(shù)字 安昊
- WMS高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與物流配 王國(guó)超
- 《智能倉(cāng)儲(chǔ)與未來(lái)物流領(lǐng)航》 陶威
- 《供應(yīng)鏈中的物流管理》 許東
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理》打 許東