課程描述INTRODUCTION
傳統企業(yè)互聯網轉型培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統企業(yè)互聯網轉型培訓
【培訓背景】
這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代——狄更斯
“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現出莫名的悲哀與無奈……
互聯網時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統企業(yè)的組織結構、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。馬云說,沒有傳統的企業(yè),只有傳統的思維。杰克?韋爾奇說,領導變革者勝,適應變革者存,被迫變革者亡。
如何積極擁抱互聯網,擁抱變革,用互聯網思維改變傳統企業(yè),給傳統企業(yè)植入互聯網思維基因,讓傳統企業(yè)插上互聯網轉型騰飛的翅膀?
互聯網思維的商業(yè)邏輯、本質特征和商業(yè)模式究竟是什么?如何探尋傳統企業(yè)的新商業(yè)模式?實現傳統企業(yè)的轉型突圍和涅盤新生?
如何拓展企業(yè)家的互聯網思維以應對新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)?
本課程將為傳統企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉型發(fā)展,企業(yè)家,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!
【課程收益】
1、領悟互聯網變革的本質
2、理解“互聯網+”的三大特征及三大商業(yè)模式
3、了解互聯網時代的組織形態(tài)
4、掌握傳統企業(yè)互聯網化的戰(zhàn)略及路徑圖設計
【課程大綱】
模塊一:互聯網時代的新商業(yè)邏輯
1.案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
2.未來十年,企業(yè)到底拼什么?
3.案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4.創(chuàng)新者的窘境與互聯網基因
5.海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?
6.三星李健熙的企業(yè)變革觀
7.杰克?韋爾奇的企業(yè)變革觀
8.波音的企業(yè)危機意識
9.微軟的企業(yè)危機意識
10.騰訊的企業(yè)危機意識
11.案例分析:誰動了我的奶酪?
12.馬云的互聯網變革觀
13.案例分析:雞蛋的勵志故事
14.小組討論:2015年,老板面臨的十大挑戰(zhàn)
15.永恒的達爾文的市場法則
12.馬云論互聯網思維
13.雷軍論互聯網思維
模塊二:互聯網思維的本質分析
1.小組討論:互聯網思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?
2.工業(yè)化思維特點
3.工業(yè)化組織特點與管理特點
4.工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)
5.世界是平的:互聯網時代的組織結構
6.粉絲經濟學與互聯網時代的管理法則
7.看不見的新大陸與新經濟
8.二八規(guī)則與長尾經濟
9.信息不對稱與透明信息
10.互聯網思維之開放共享共贏
11.互聯網思維之互聯互通
14.互聯網思維與商業(yè)新文明
15.互聯網思維之云
16.互聯網思維之碎片化
17.用戶新主權時代來臨
18.互聯網思維之去中心化
19.互聯網思維之科技與人文交匯
20.李彥宏論傳統企業(yè)如何轉型互聯網
21.互聯網時代的巨大機會在哪里?
22.案例分析:三只松鼠的互聯網思維
23.案例分析:雕爺牛腩的互聯網思維
24.案例分析:黃太吉的互聯網思維
25.案例分析:雷軍和董明珠的思維到底有什么不
模塊三:互聯網思維精髓的深度透視
1.小組討論:新商業(yè)時代,什么是企業(yè)最有價值資產?
2.互聯網時代的9大思維
3.互聯網思維之一:用戶思維
4.為什么得屌絲者得天下?
5.案例分析:余額寶的屌絲思維
6.案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7.互聯網思維之二:簡約思維
8.為什么大道至簡?
9.案例分析:蘋果的簡約思維
10.案例分析:微信的簡約思維
11.互聯網思維之三:極致思維
12.案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產品
16.案例分析:微信的迭代思維
17.互聯網思維之五:流量思維
18.案例分析:360的免費思維
19.案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
20.互聯網思維之六:社會化思維
21.案例分析:人人成為自媒體
22.案例分析:口碑營銷
23.互聯網思維之七:大數據思維
24.案例分析:沃爾瑪之大數據思維
25.案例分析:樂視大數據思維
26.互聯網思維之八:平臺思維
27.案例分析:百度的平臺思維
28.案例分析:阿里巴巴的平臺思維
模塊四:互聯網企業(yè)創(chuàng)新的案例與實務剖析
1.小組討論:傳統企業(yè)如何運用互聯網思維進行轉型突圍?
2.時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3.互聯網思維轉型落地的九大法則
4.案例分析:小米的互聯網思維
5.為什么雷軍要向海底撈學習?
6.為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
7.雷軍如何用互聯網思維搞房地產?
8.小組討論:小米模式可以復制嗎?
9.案例分析:中國好聲音的互聯網思維與實務分析
10.案例分析:褚橙的互聯網思維與實務分析
11.案例分析:萬科的互聯網思維與實務分析
12.案例分析:海爾的互聯網思維與實務分析
傳統企業(yè)互聯網轉型培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/11636.html
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