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 適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設分包單位、設計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)
上機項目練習
模擬案例，結合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.
課程大綱
第一章：項目管理基礎項目的定義
工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及內容
企業(yè)項目管理的組織形式
項目干系人和項目團隊
P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術
第二章 系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結構和主要功能模塊
快速導覽和導航
主要的工作視圖和菜單
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設置與類別
設置用戶設置
第三章 規(guī)劃和構建企業(yè)項目
項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
建立項目計劃的主要過程和重要提示
構建企業(yè)項目結構EBS
設置組織分解結構OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結構WBS
定義預算
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項目日歷
第四章 項目計劃管理
.  計劃編制基礎
網(wǎng)絡計劃的基礎知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡圖的應用
.  確定項目的范圍
計劃編制的內容和流程
項目的范圍管理
應用WBS構建項目的工作包
項目練習：應用WBS規(guī)劃項目
.  建立進度計劃
確立計劃編制的方法：正推計劃與倒推計劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設置里程碑節(jié)點
設置任務的邏輯關聯(lián)
邏輯關系FS、ss、sf、fs應用實例
設置延時和臨時中斷的任務
設置固定時間的任務
快速調整任務的時間
.  項目資源管理
資源的概念、內容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結合RBS規(guī)劃資源
定義項目角色
制定完整的項目資源計劃
為項目資源分配任務
查看與管理資源的分配計劃
資源平衡的分析
.  項目費用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制
.  項目風險管理
定義項目的風險
項目風險的影響和應對計劃
.  計劃優(yōu)化和調整
利用關鍵路徑技術優(yōu)化工期
合理評估和利用非關鍵路徑的資源
整體調整項目
創(chuàng)建項目目標基線計劃
.  項目案例研究
 EPC總承包多級項目計劃的編制與應用
 制造企業(yè)產品研發(fā)集成項目計劃編制
第五章    項目執(zhí)行更新與進度管理
.  項目執(zhí)行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準目標的確定和控制原則
項目的執(zhí)行－目標計劃管理
確定項目的更新周期
更新實際的項目進度數(shù)據(jù)
完成百分比、實際工期、實際開工、完成時間的實戰(zhàn)組合操作
資源投入更新
費用執(zhí)行投入的核算與更新
自動更新項目進展
. 項目的狀態(tài)管理
自動更新項目進展
中斷作業(yè)更新
保存本期完成值
定義項目的臨界值
定義項目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進
. 項目的監(jiān)控分析、變更調整
項目監(jiān)控和評價的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準計劃和目標的對比
項目執(zhí)行情況對比分析
進度和資源的綜合分析
費用的核算與控制分析
贏得值技術的概念和計算
應用贏得值評估項目績效
項目調整、變更的應用方法
第六章     項目的視圖、報表與文檔管理
. 項目的文檔管理
文檔庫的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
分配工作產品與文檔
. 項目綜合管理：項目協(xié)作、視圖和報表管理
視圖的使用
自定義視圖
匯總項目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)
報表的內容
定制企業(yè)項目報表
視圖及報表的打印
. 在web上發(fā)布企業(yè)項目
以WEB形式發(fā)布項目的視圖和報表
在網(wǎng)絡上建立項目站點
發(fā)布項目和作業(yè)及跟蹤視圖
創(chuàng)建和使用反饋項目
組合項目管理的概念與應用
管理遠程項目
項目及資源的導入和導出
簽入和簽出項目