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課程收益
1、迅速提升業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)布局的能力和經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)和輔導(dǎo)能力。
2、迅速提升業(yè)務(wù)人員規(guī)劃渠道的能力和幫助經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立“公司化”化管理的能力；迅速提升業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商培養(yǎng)忠誠(chéng)度的能力；指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售能力提升。
3、有效提升業(yè)務(wù)員掌握夫妻店轉(zhuǎn)變?yōu)楣净木唧w操作方法。
4、有效提升業(yè)務(wù)員建立與品牌相匹配的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷(xiāo)商輔導(dǎo)方法。
5、有效提升業(yè)務(wù)員幫助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售力、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理提升的能力。
6、樹(shù)立業(yè)務(wù)員培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家的認(rèn)同與做強(qiáng)做大的決心。
第一部分、行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析
1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析
2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
3、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化
4.營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化
5、經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)問(wèn)題
6、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程的認(rèn)知
第二部分：市場(chǎng)分析與市場(chǎng)布局
1.市場(chǎng)機(jī)會(huì)與渠道規(guī)劃
2.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)的四個(gè)方面
3.市場(chǎng)分析的五個(gè)內(nèi)容
4.有效的市場(chǎng)布局
5.市場(chǎng)布局的六種策略
6.市場(chǎng)占有率的黃金定律
第三部分：：有效渠道規(guī)劃—選擇*產(chǎn)品通道
1：渠道規(guī)劃的三大原則
2：市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商選擇的八大因素
3：優(yōu)良經(jīng)銷(xiāo)商的特征認(rèn)知
4：業(yè)務(wù)人員存在八大誤區(qū)的認(rèn)知
5：如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商渠道鋪貨的五個(gè)方法
6：如何定期評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的八項(xiàng)工作
7：如何進(jìn)行渠道規(guī)劃
第四部分：開(kāi)發(fā)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的策略
1：經(jīng)銷(xiāo)商的功能與角色定位
2：篩選經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)
3：經(jīng)銷(xiāo)商政策---一夫一妻制。
4：客戶(hù)信用審核評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制
5：開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的十個(gè)步驟
1.潛在客戶(hù)的選擇，拜訪(fǎng)目的，前期的準(zhǔn)備工作；
2.信息收集客戶(hù)的初步接觸及所需要關(guān)注的事項(xiàng)；
3.意向確認(rèn)
4.客戶(hù)的評(píng)估；
5.客戶(hù)能力的評(píng)估
6.客戶(hù)的談判；
7.談判技巧
8.合同簽約；
9.經(jīng)銷(xiāo)商日常管理、客戶(hù)信息處理、確認(rèn)經(jīng)銷(xiāo)商的需求
10.風(fēng)險(xiǎn)的控制；
第五部分：如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商提升業(yè)績(jī)
1：輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升的九大策略:
2：與經(jīng)銷(xiāo)商溝通的八大技巧
3：對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售進(jìn)行的九大幫扶:
4：支持經(jīng)銷(xiāo)商建立分銷(xiāo)網(wǎng)的20個(gè)要點(diǎn)
第六部分：如何培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠商的忠誠(chéng)度
1：如何打造區(qū)域品牌經(jīng)銷(xiāo)商
1.1激勵(lì)和管控經(jīng)銷(xiāo)商新客戶(hù)開(kāi)拓激勵(lì)
1.2如何激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商成為長(zhǎng)期的合作伙伴
2：廠商聯(lián)盟是市場(chǎng)發(fā)展必然趨勢(shì):
3：新合作形式下的廠商角色
4:新合作形式下的經(jīng)銷(xiāo)商角色
5：如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商共同投入資源運(yùn)作市場(chǎng):
6：指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建信息化系統(tǒng)
第七部分：如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1：對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商生意的四個(gè)來(lái)源的認(rèn)知
如何通過(guò)管理經(jīng)銷(xiāo)商從而管理終端客戶(hù)（零售，分銷(xiāo)，項(xiàng)目，電商客戶(hù)）
2：經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店管理管什么？經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店管理七大方向、產(chǎn)品的陳列八大原則
3：團(tuán)購(gòu)客戶(hù)談判技巧
4：如何積極拓展隱性渠道的生意？
5：如何實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)？
6：幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升終端銷(xiāo)量
第八部分：保護(hù)渠道-----保證渠道恒久暢通
1：如何處理在經(jīng)銷(xiāo)商管理中常見(jiàn)的十個(gè)不良市場(chǎng)問(wèn)題
2：如何應(yīng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)的七個(gè)不良經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
3：對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理不良問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
4：針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)管理的九條法則
5：對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理的20個(gè)法則
6：渠道竄貨和沖突管理--經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格管控及竄貨控制
7：經(jīng)銷(xiāo)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防措施、如何進(jìn)行渠道調(diào)整？
第九部分：指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商公司化管理
1：經(jīng)銷(xiāo)商的生存現(xiàn)狀困境
2：經(jīng)銷(xiāo)商的兩條出路：獵人?農(nóng)夫?
3：從“夫妻店”向公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變:
4：公司化人力資源管理1234工程
5：健全經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的管理制度
5.1經(jīng)銷(xiāo)商年度，季度銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售計(jì)劃的制定
5.2客戶(hù)庫(kù)存和財(cái)務(wù)狀況的基本分析技巧
5.3合同及年度指標(biāo)談判技巧客戶(hù)日常溝通和績(jī)效管理
5.4經(jīng)銷(xiāo)商目標(biāo)設(shè)定和日常工作管理監(jiān)督
5.5處理異議，推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的決策
5.6經(jīng)銷(xiāo)商月度/季度/年度銷(xiāo)售回顧及目標(biāo)調(diào)整
6：經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式創(chuàng)新
7：業(yè)務(wù)人員如何把控經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式創(chuàng)新的八個(gè)方法:
8：指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商觀念與思路十大創(chuàng)新
9：如何培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)具備的八種能力
10：有效渠道績(jī)效評(píng)估技術(shù)
第十部分：如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
1：優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的基本特征
2：經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理招人、育人、用人，留人。
3：復(fù)制銷(xiāo)售尖兵三大戰(zhàn)役
4：公司文化區(qū)