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第一部分：渠道變革 
一、渠道模式轉(zhuǎn)型  
1、產(chǎn)品定位、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 
2、從高端放貨到細(xì)化渠道 
3、掌控核心渠道和優(yōu)質(zhì)終端 
案例：一家電子公司的產(chǎn)品定位、渠道變革、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 
渠道為王案例解析 
二、各行業(yè)渠道設(shè)計(jì)分析： 
1、案例；快銷(xiāo)品的渠道模式與掌控渠道數(shù)量 
2、案例：電子類(lèi)產(chǎn)品的渠道模式  
3、案例：家電類(lèi)渠道模式與利潤(rùn)分析  
三、  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、擊穿傳統(tǒng)渠道 
傳統(tǒng)企業(yè)的渠道現(xiàn)狀 
案例：傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)渠道面臨的巨大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) 
第二部分：渠道設(shè)計(jì)  
一、渠道規(guī)劃的基本規(guī)律： 
1、案例：深度營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的巨大銷(xiāo)售  
2、廠(chǎng)商關(guān)系發(fā)展的幾個(gè)階段 
二、渠道設(shè)計(jì)的一般步驟 
三、不同產(chǎn)品渠道設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 
1、產(chǎn)品操盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 
2、產(chǎn)品組合策略 
3、產(chǎn)品生命周期 
4、產(chǎn)品操盤(pán)策略 
5、新品渠道設(shè)計(jì) 
6、清庫(kù)產(chǎn)品渠道設(shè)計(jì) 
案例：產(chǎn)品操盤(pán)、量?jī)r(jià)分析 
第三部分：渠道開(kāi)發(fā)  
一、  T級(jí)市場(chǎng)的分布： 
1、各級(jí)市場(chǎng)的分類(lèi) 
二、  渠道調(diào)研 
1、消費(fèi)者調(diào)研 
2、終端調(diào)研 
3、渠道調(diào)研 
4、調(diào)研工具 
三、  渠道客戶(hù)的分類(lèi) 
四、  渠道客戶(hù)發(fā)展中的問(wèn)題 
1、產(chǎn)品 
2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模 
3、利潤(rùn)下滑 
五、  選擇渠道客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn) 
六、  渠道客戶(hù)評(píng)估、談判、合作 
案例：福建某渠道商的發(fā)展?fàn)畲?nbsp;
第四部分：渠道管理  
一、  對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理 
二、  進(jìn)銷(xiāo)存管理 
1、銷(xiāo)售管理 
2、銷(xiāo)售計(jì)劃 
3、客戶(hù)庫(kù)存管理 
4、銷(xiāo)售政策 
5、市場(chǎng)政策 
案例：庫(kù)存管控的風(fēng)險(xiǎn) 
三、渠道市場(chǎng)管理 
1、產(chǎn)品門(mén)店覆蓋 
2、價(jià)格管理 
3、終端形象 
4、渠道沖突 
四、  信用管理 
案例：信用管理提升銷(xiāo)售 
五、  渠道客戶(hù)的人員培訓(xùn) 
1、培訓(xùn)計(jì)劃 
2、培訓(xùn)內(nèi)容 
3、培訓(xùn)效果評(píng)估 
六、  渠道激勵(lì)與更換 
1、激勵(lì)的方式 
2、渠道評(píng)估 
3、渠道變更 
案例：渠道調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)