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課程對(duì)象
參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理
課程內(nèi)容
一、采購成本控制對(duì)企業(yè)的重要性
采購成本控制的意義
采購成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)
二、價(jià)格分析的方法
價(jià)格比較分析
價(jià)格細(xì)分分析
三、價(jià)格指數(shù)
價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購成本績效考核中的應(yīng)用
四、成本分類
成本的基本分類方法
種分類方法在采購詢價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用
利用量的規(guī)模定價(jià)
計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
五、供應(yīng)商成本分析的方法
使用成本分析方法的意義
基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法（ABC法）
生命周期成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
學(xué)習(xí)曲線
吸收成本法
平衡盈虧分析
六、總擁有成本的方法
對(duì)價(jià)格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識(shí)
使用總擁有成本方法的意義
總擁有成本的構(gòu)成
總擁有成本分析的方法
七、資源∕管理中的電子采購∕反向競標(biāo)
應(yīng)用電子采購∕反向競標(biāo)的意義
使用步驟
八、國際采購成本的控制
Inco，terms
匯率，關(guān)稅
物流
九、成本∕價(jià)格最小化的要素
影響采購總成本的主要因素和采購控制手段
驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析
控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用
十、成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng)
成本節(jié)省的計(jì)算
流程改善所帶來成本效益的計(jì)算
降低采購總成本的行動(dòng)
講師介紹
朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。