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培訓目標
v系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
v現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
v現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
v掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

《阿米巴經(jīng)營模式與核算機制》課程大綱
第一部分：贏利模式——以市場為導向性的組織
¨架構(gòu)創(chuàng)利組織
¨建制前后方互為一體的作戰(zhàn)單位
¨與市場掛鉤的部門核算體制
¨現(xiàn)場實操演練
¨案例討論
¨互動分享

第二部分：人——企業(yè)基業(yè)長青的基石
¨培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意思——“自然人”到“經(jīng)濟人”的轉(zhuǎn)化
¨以人為核心的管理機制
¨贏利主管體系
¨現(xiàn)場實操演練
¨案例討論
¨互動分享

第三部分：供應價值鏈之中的成本管理
¨供應價值鏈上發(fā)生的成本
¨各類別成本管理的方法
¨利用ABC案例探討成本管理的方法
¨從管理的角度看成本——實現(xiàn)成本效益*化
¨現(xiàn)場實操演練
¨案例討論
¨案例討論

第四部分：數(shù)字化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營績效改善的數(shù)據(jù)化表達
¨財務報表指標化
¨指標顏色化
¨公司層級績效指標架構(gòu)圖
¨創(chuàng)利組織的利潤分享比例
¨公司經(jīng)營目標的有效展開
¨策略性預算展開
¨現(xiàn)場實操演練
¨案例討論
¨互動分享

第五部分：落地執(zhí)行新利器——管理會計提升經(jīng)營效能
¨財務是一種以終為始的工具
¨讓財務回歸支撐決策角色
¨管理會計的應用——劃小核算單位
¨管理會計在經(jīng)營決策中的價值
第六部分：解答疑惑
¨現(xiàn)場解答學員的問題與困惑
¨課后提供后續(xù)的輔導和答疑

【適合對象】董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理、核心骨干等；

培訓師介紹:尤登弘
尤登弘上?；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主管會計師，具有國際企業(yè)管理碩士和會計碩士學位，香港大學、清華大學、北京大學等數(shù)十家學府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業(yè)長期提供中高層主管的財務培訓和財務咨詢服務，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。
尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，引進當下*的財務管理理念和操作方法，結(jié)合小組練習、經(jīng)營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學理轉(zhuǎn)化為催人奮進的人生智慧，讓學員在快樂中享受學習，在學習中提升自我價值。