一線生產(chǎn)主管管理能力提升
2025-09-06 22:10:00
講師：唐老師 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
課程收益
? 掌握目標的分解與轉(zhuǎn)換
? 掌握根據(jù)不同場景變換管理行為
? 真正掌握激勵與溝通的方法
? 用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題
? 掌握標準化作業(yè)指導書的制作及完善
? 掌握解決問題的工具與方法
? 學會QIT的應用
· 車間主任· 班組長· 物料經(jīng)理· 設(shè)備主管
培訓講師：唐老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習以下內(nèi)容：
第一模塊：習慣一：目標與計劃管理
? 目標設(shè)定及管理過程
? PDCA及5W3H1S
第二模塊：習慣二：識人、用人、授權(quán)
? 情境班組長管理行為的應用
? 員工成熟度提升
? 針對不同類型員工的進行管理與授權(quán)
? 針對不同員工的培育
第三模塊：習慣三：激勵與溝通
? 展示來自世界500強的30種激勵方法
? 建立完善的激勵機制，提高員工積極性、主動性
? 正確的溝通行為的建立與應用
第四模塊：習慣四：用精益的思想去做事
? 內(nèi)部用戶原則
? 七大浪費的消除方法
? JIT
? CIP
? TEAM工作法
第五模塊：習慣五：標準化與非標準化管理
? 什么是標準化和非標準化
? 標準化與非標準化定位與管理
? 標準化與非標準化的模型
? “水蜘蛛”在非標準化管理中應用
第六模塊：習慣六：解決問題的素質(zhì)
? 解決問題的三步驟
? 解決問題的思路管理
? 解決問題的工具與方法
第七模塊：習慣七：QIT
? QIT介紹
? QIT推行的十三個步驟
? 世界500強推行QIT的成功案例展示
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/225594.html
生產(chǎn)管理系列其他課程可以直接聯(lián)系“惠邦訓練”機構(gòu)老師。
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