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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代企業(yè)人才管理——選用育留系列課程
2025-07-05 02:16:53
 
講師:趙磊 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)人才育留管理培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)人才育留管理培訓(xùn)

【主要內(nèi)容】 
就職資格確定與崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě) 
招聘流程設(shè)計(jì) 
常用招聘和評(píng)估工具介紹 
面試組織和設(shè)計(jì)面試指南 
面試過(guò)程中信息收集和評(píng)估 
招聘人才的決策過(guò)程 
招聘技巧練習(xí),通過(guò)實(shí)際演練掌握所學(xué)習(xí)的面試方法

【課程綱要】  
1、招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
培訓(xùn)重點(diǎn):深刻認(rèn)識(shí)面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價(jià);深刻理解如何通過(guò)面試建立良好的企業(yè)形象。

2、招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟
培訓(xùn)重點(diǎn):了解工作描述。成功選擇員工的第一步是了解工作內(nèi)容。執(zhí)行本崗位工作需要哪些知識(shí)、技巧和能力?行業(yè)和組織有哪些特征和趨勢(shì)會(huì)影響該工作的履行?

3、招聘渠道分析
培訓(xùn)重點(diǎn):介紹常用的招聘渠道、各自的優(yōu)劣、內(nèi)部招聘及外部招聘。

4、招聘中HR與部門(mén)經(jīng)理的具體分工
培訓(xùn)重點(diǎn):面試流程及每個(gè)流程的分工負(fù)責(zé)和注意事項(xiàng)。如何進(jìn)行工作分析與撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。

5、為崗位選擇合適的人
培訓(xùn)重點(diǎn):大量的簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘信看起來(lái)都一樣,如何能找到一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的、對(duì)工作盡責(zé)的且工作表現(xiàn)出眾的員工呢?為使您對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘者信息和技能有正確客觀(guān)的評(píng)價(jià),您需要正確的選拔方法以測(cè)試應(yīng)聘者每一被要求領(lǐng)域的潛力。

6、掌握面試的“三階段”
培訓(xùn)重點(diǎn):面試的三種類(lèi)型介紹。

7、面試的主要技巧及實(shí)踐
培訓(xùn)重點(diǎn):學(xué)習(xí)面試三大技巧:提問(wèn)、筆記、控制節(jié)奏,學(xué)會(huì)如何運(yùn)用有效的面試技巧,發(fā)掘應(yīng)聘者的過(guò)往行為事例來(lái)考核其相應(yīng)能力指標(biāo)。
如何設(shè)定結(jié)構(gòu)化面試
電話(huà)面試技巧
如何做面試準(zhǔn)備
如何問(wèn)問(wèn)題
如何判斷候選人是否撒謊
如何傾聽(tīng)
如何做面試記錄
如何評(píng)估候選人
如何掌握面試速度
如何維護(hù)候選人自尊
如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動(dòng)機(jī)?

8、心理測(cè)評(píng)
培訓(xùn)重點(diǎn):介紹心理測(cè)評(píng)的種類(lèi)、推薦使用的心理測(cè)評(píng)方法、面試工具箱。

9、評(píng)估資料
培訓(xùn)重點(diǎn):學(xué)習(xí)如何有效地利用面試所獲取的資料,尋求達(dá)成招聘決策的方法;通過(guò)建立每個(gè)職位相應(yīng)的優(yōu)先排列順序,來(lái)達(dá)到所有面試者的共識(shí)。

10、招聘復(fù)試、背景調(diào)查和取證
培訓(xùn)重點(diǎn):確認(rèn)應(yīng)聘者的背景和真實(shí)性。

11、面試過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
培訓(xùn)重點(diǎn):面試中存在的困惑現(xiàn)場(chǎng)解答和演練、面試陷阱及業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在面試過(guò)程中易犯之錯(cuò)誤。

12、招聘的成本效益分析
培訓(xùn)重點(diǎn):你了解聘用一個(gè)員工的成本嗎?你了解聘用不當(dāng)員工的成本嗎?如何少花錢(qián)、甚至不花錢(qián)就能招聘到優(yōu)秀的員工?
案例分析:
通過(guò)實(shí)際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛(ài)立信、貝爾、歐洲公司等那些能成功吸引、雇傭和面試優(yōu)秀員工的公司有哪些更具有競(jìng)爭(zhēng)力的辦法、技巧來(lái)招聘優(yōu)秀人才的?

企業(yè)人才育留管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/22635.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙磊
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