youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
弱勢溝通
2025-07-04 17:55:03
 
講師:肖陽 瀏覽次數(shù):2954

課程描述INTRODUCTION

弱勢溝通培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:肖陽    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

弱勢溝通培訓(xùn)
 
課程大綱:
上篇  識人為先與領(lǐng)導(dǎo)之道
故明君賢將,所以動而勝人,成功出于眾者,先知也 。 ----《孫子兵法   用間十三》 
.提高員工積極性的方式---8種下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃
偏執(zhí)型人格    癔癥型人格
強迫型人格    回避型人格
分裂型人格    依賴型人格
攻擊型人格    自戀型人格
.管理博弈的本質(zhì)---互動決策論
零和博弈
負(fù)和博弈
正和博弈
 
.團隊的5種類型
長工論---X理論
上帝論---Y理論
情人論—Z理論
夫妻論---超Y理論
互相忠誠理論
.團隊文化的三個層次
初級層次:高領(lǐng)導(dǎo)者的意志體現(xiàn)
中級層次:一切不成文規(guī)矩的集合
高級層次:上升為類似宗教的信仰
 
中篇  用人為要與溝通之法
夫兵形象水,水之形,避高而趨下;兵之形,避實而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。  ----《孫子兵法   虛實第六》 
.團隊沖突3大問題
組織層級問題
組織幅度問題
組織斷點問題
組織流程再造:增補、調(diào)序、重組與精減
.團隊溝通的5種技巧
開放式溝通
試探式溝通
連環(huán)式溝通
誘導(dǎo)式溝通
啟發(fā)式溝通
 
.心靈金幣36計
第1計:贊美金幣  三句話搞定萬億老板
第2計: 利益金幣  說服領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),三句話賺5萬,你也可以
第3計:細(xì)節(jié)金幣  追女孩子是簡單的營銷,搭訕的差異化
第4計:不辱金幣  說話是凡人,一說話真煩人,怎么辦?
第5計:判斷金幣  商鞅把秦孝公變成粉絲,員工如何反向領(lǐng)導(dǎo)老板
第6計:誘導(dǎo)金幣  借老板之口把你的想法說出來,點而不破
第7計:目的金幣  你的目的是什么,是加薪,還是辭職?
第8計:反送金幣   別人夸你,要送你金幣,反而被你送了金幣
第9計:吹牛金幣   直接吹牛的人都是搶金幣的傻子
第10計:點評金幣  點評教育別人,先要說哪類話?
第11計:肢體金幣  肢體語言比說什么更重要
第12計:語氣金幣  聲音大、語速快的都是心里沒底的
第13計:分享金幣  快樂分享才能保證夫妻過一輩子
第14計:不爭金幣  不論何時,決不打斷對方發(fā)言
第15計:身份金幣  轉(zhuǎn)換身份,好談判是不談判,會利用權(quán)力有限
第16計:報怨金幣  批評別人時要轉(zhuǎn)移焦點,越批評越高興
第17計:反話金幣  我失望比你錯了,更觸動對方
 
第18計:誘人金幣  你說四分之一的話,剛剛好
第19計:信賴金幣  買火車票都比別人便宜的說話方式
第20計:尊重金幣  馬斯洛需求三角形沒講到的話題
第21計:情人金幣  情人為什么有親密關(guān)系,只談優(yōu)點不談缺點
第22計:依賴金幣  故意示弱,以弱勝強,以哭對哭
第23計:知遇金幣  有才華的人在乎什么?有潛力比有能力重要
第24計:仰慕金幣  相差不多的人,說仰慕才有價值
第25計:同感金幣  總能找到和對方有同理心的地方
第26計:榮耀金幣   限時限量的心理學(xué)價值
第27計:超期望金幣  不花錢就讓他一輩子感激你
第28計:不醒金幣   夸人夸到底,不要讓對方清醒
第29計:父子金幣   像嚴(yán)父一樣對待你的下屬
第30計:母子金幣   像慈母一樣對待你的上級
第31計:兄弟金幣   關(guān)愛他的家人,就是送他金幣
第32計:盡力金幣   結(jié)果不好沒人怪你,過程不對怨聲載道
第33計:個性金幣   贊同他的愛好,才是大的認(rèn)同
第34計:多余金幣   事辦錯了,情做對了,官職也就升上去了
第35計:金幣制造   每天快樂多一點,增加金幣的三大方法
第36計:金幣傳承   不要給錢,要給子女一輩子夠用的心靈金幣
 
下篇  育人為本與口才之術(shù)
厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也。----《孫子兵法   地形第十》 
.權(quán)力不足時如何管理---管理者權(quán)力的三種來源
由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
.不花錢也能管好員工----管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
資源支配權(quán)
人員獎罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)
.人員老化、士氣不佳時的管理方式----管理下級的四大法則
相對指標(biāo)與*指標(biāo)的關(guān)系
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
獨裁決策與民主決策的關(guān)系
 
弱勢溝通培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/233522.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:弱勢溝通

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
肖陽
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)