課程描述INTRODUCTION
大客戶營銷短訓班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶營銷短訓班
課程背景:
日趨激烈的金融競爭中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關鍵的競爭焦點之一,同業(yè)間的競爭已經從產品、服務的競爭逐步向客戶的競爭轉移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質客戶誰便能擴大市場份額,進而能夠占領競爭的至高點并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色。特別在經濟下行周期,優(yōu)質貸款戶成為各行的必爭之地。對公客戶的爭奪戰(zhàn)不斷上演。銀行的角色,不是傳統(tǒng)意義上的甲方和乙方,針對企業(yè)內部復雜的決策流程,客戶經理應該有一套適合的客戶開發(fā)方法。
課程價值:
.認知對公客戶經理的業(yè)績特點
.掌握開發(fā)和成交過程的5個步驟
.學習客戶的組織決策鏈和決策心理分析
.現(xiàn)場演練開發(fā)策略
課程時間:2天,每天6小時
課程方式:知識講解、視頻學習、案例分解、互動訓練
課程對象:對公客戶經理,主管對公條線的行長,適合針對企業(yè)客戶,不適合小微貸客戶開發(fā)
課程大綱
第一講:客戶經理的客戶經營公式
1. 客戶經理的業(yè)績公式
1)業(yè)績=客戶數X客戶關系深度X客戶增長程度
2. 對公業(yè)務的性質和特點
3. 對公客戶經理的知識和技能結構
第二講:中國文化下的客戶關系層次
1. 讀懂中國文化中的情理法則
2. 儒家文化:禮儀倫常
3. 客戶關系類別:工具類、混合類、親情類
4. 分析和構造你的客戶關系
第三講:闖陌拜關 從陌生到認識
目標:廣泛而有效率地接觸陌生客戶,建立客戶數量基礎
1. 陌生客戶接觸的若干通道
2. 常見的客戶拒絕的方法和動機分析
3. 客戶經理應對方式——沖,我還會回來的。
4. 案例演練
第四講:闖推托關 總是跟你客氣,無法展開業(yè)務
目標:化被動為主動,對客戶心理施加影響力
1. 客戶給了你一堵客氣的墻
2. 影響力的三個要素:對人的感受、對專業(yè)的認可、持續(xù)的時間
3. 固化日常的影響力行為
4. 影響力練習
第五講:闖信息關 突破信息壁壘
目標:一旦遇到某個環(huán)節(jié)的拒絕,應該如何應對,怎樣知道信息的真假
1. 組織行為中的行為動機分析
2. 各個層次的拒絕理由
3. 先專業(yè)影響,后私人關系
4. 案例練習
第六講:闖把控關 主動把握客戶需求與變化
目標:通過掌握的客戶資料對客戶進行專業(yè)服務
1. 客戶信息收集的重要性
2. 客戶信息收集的拓撲結構
3. 客戶信息收集的工具
案例:詳細列出某重要客戶的信息
第七講:闖人心關 獲得客戶的真心認可
目標:真正建立客戶對我行的忠誠度
1. 真正站在客戶角度提供服務
2. 從保護客戶的角度,可以做哪些事情
3. 建立忠誠關系的關鍵時刻
案例研討
第八講:適合對公業(yè)務的幾種市場策劃
目標:批量的、戰(zhàn)略性地獲得企業(yè)客戶
1. 獲得客戶聯(lián)系方式的策劃
2. 單品上量的策劃
3. 獲得行業(yè)客戶的策劃
4. 某行全國創(chuàng)業(yè)大賽的策劃案例分析
案例研討:近期可行的市場活動策劃
大客戶營銷短訓班
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/235972.html
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