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房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理培訓(xùn)

【課程特色】
標(biāo)桿解讀：萬科、龍湖、華潤、碧桂園等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)流程管理*實踐解讀；
系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述流程策劃、流程細化與流程固化的操作手法；
量體裁衣：針對不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對性的案例分享及建議；
價值導(dǎo)向：基于價值導(dǎo)向的原則重點關(guān)注通過流程精細化管理達到效率與風(fēng)險的平衡。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、認識房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要性；
2、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程管理的風(fēng)險控制、策劃先行及標(biāo)準(zhǔn)精細，認識房地產(chǎn)3、開發(fā)價值鏈的全貌，提升各專業(yè)協(xié)同效率與工作質(zhì)量；
4、通過大量案例分析，了解優(yōu)秀房企流程管理的先進經(jīng)驗，給予學(xué)員以管理和專業(yè)上的啟迪。

【培訓(xùn)方式】課堂講授、案例分析、互動答疑。
【課程對象】全員
【培訓(xùn)時間】12 小時（2 天）

【課程大綱】
一、 房地產(chǎn)流程管理的意義
1、從標(biāo)桿房企的幾組 KPI 指標(biāo)值看流程管理的重要性
2、房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的3大區(qū)域、7大環(huán)節(jié)和2個全程功能管理點
3、房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵路徑圖的5種類型

二、房地產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程管理及關(guān)鍵風(fēng)險控制點介紹
1、項目拓展階段
1.1項目拓展流程框架圖
1.2關(guān)鍵點一：年度土地儲備計劃的作用
1.3關(guān)鍵點二：項目拓展環(huán)節(jié)綜合風(fēng)險分析
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)對某項目投資失誤的事后總結(jié)——反思原因與改進方向
1.4房地產(chǎn)項目合作開發(fā)的法律風(fēng)險防范
1.5項目拓展工作框架
1.6項目拓展及論證環(huán)節(jié)提升路徑
2、項目策劃階段
2.1項目策劃流程框架圖
2.2項目策劃的主要風(fēng)險隱患
2.3如果通過“策劃先行”減少運營風(fēng)險
【案例解析】標(biāo)桿房企（萬科、龍湖）“市場線、產(chǎn)品線、運營線”策劃流程前置與協(xié)同
2.4項目策劃工作框架
2.5項目策劃環(huán)節(jié)提升路徑

3、設(shè)計管理階段
3.1設(shè)計管理流程框架圖
3.2設(shè)計管理主要風(fēng)險點
3.3如何進行設(shè)計策劃、過程控制及專業(yè)協(xié)同
【案例解析】某產(chǎn)品領(lǐng)先房企的產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化研究
3.4設(shè)計管理工作框架
3.5設(shè)計管理提升路徑圖
4、工程管理階段
4.1工程管理流程框架圖
4.2工程質(zhì)量管理
4.3工程進度管理
4.4工程成本控制
4.5工程安全管理
4.6如何通過“策劃先行”降低工程質(zhì)量和進度風(fēng)險
4.7工程質(zhì)量監(jiān)控七步法
4.8工程管理的“管理閉環(huán)”——項目工程后評估管理
4.9工程管理環(huán)節(jié)提升路徑
4.10工程管理工作框架

5、采購管理階段
5.1采購管理流程框架圖
5.2招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險
5.3招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的成本風(fēng)險
5.4如何進行招標(biāo)采購管理的策劃與實施
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)的合約框架優(yōu)缺點總結(jié)
【討論】為什么要“四定分離”？如何使“四定分離”有效并保證效率？
5.5合約與供應(yīng)商管理
【案例解析】基于履約評價的供應(yīng)商級別動態(tài)管理體系
5.6招采管理環(huán)節(jié)提升路徑
5.7采購管理工作框架
6、成本管理階段
6.1成本管理流程框架圖
6.2目標(biāo)成本管理
6.3動態(tài)成本管理
6.4責(zé)任成本管理
6.5成本后評估管理
6.6成本管理環(huán)節(jié)提升路徑
6.7成本管理工作框架

7、營銷管理階段
7.1營銷管理流程框架圖
7.2如何進行營銷管理的“策劃先行”
7.3營銷管理的“專業(yè)協(xié)同”
7.4營銷管理環(huán)節(jié)提升路徑
7.5營銷管理工作框架
8、客戶服務(wù)階段
8.1客戶服務(wù)流程框架圖
8.2如何進行客戶服務(wù)的“策劃先行”
【案例解析】某標(biāo)桿房企業(yè)客戶服務(wù)“6+2法則”
【案例解析】客服案例的轉(zhuǎn)換應(yīng)用
8.3客戶服務(wù)環(huán)節(jié)提升路徑
8.4客戶服務(wù)工作框架

9、招商運營管理階段
9.1招商運營流程框架圖
9.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別
9.3商業(yè)招商及運營管理風(fēng)險分析
9.4如何進行商業(yè)地產(chǎn)的“策劃先行”：產(chǎn)品定位/開發(fā)模式確定/商業(yè)規(guī)劃的六項原則
【案例解析】萬達地產(chǎn)的主力店招商談判
9.5商業(yè)運營管理的“標(biāo)準(zhǔn)精細”
9.6招商運營工作框架
10、項目計劃運營管理
10.1計劃運營管理流程框架圖
10.2房地產(chǎn)計劃運營管理體系構(gòu)建模型：項目計劃/會議管理/階段性成果管理/信息報表管理
10.3計劃管理流程風(fēng)險分析
10.4計劃運營管理工作框架

三、流程執(zhí)行力

房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理培訓(xùn)