課程描述INTRODUCTION
深層溝通之逆境解碼
培訓講師:郭龍
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深層溝通之逆境解碼
【課程背景】
溝通是人與人相處的基本途徑,也是家庭社會最基礎的行為方式。面對生活中大多數(shù)溝通場景,我們是可以勝任的。但真正決定我們幸?;虺删偷臏贤ㄍ遣⒉惠p松,是逆境中的溝通。例如與老板關于漲薪、升職的談話;夫妻間關于孩子教育方式的談話。分歧在溝通中普遍存在,但能妥善處理分歧的人卻少之又少。所以,處理好逆境中雙方立場不同、情緒激烈的又事關重大的談話,需要更深層的去探究關于減少成見,克制激烈情緒、澄清動機建立安全感的問題。
【課時】2天/1天 兩種版本模塊相同,2天版的練習更多,實踐內(nèi)容不同。
【課程目標】
給逆境溝通安裝一個情緒提醒器,讓無意識變?yōu)橛幸庾R;
澄清方式與目的的區(qū)別,便于雙方建立共同目標;
減少溝通中的成見,還原事實,避免猜測帶來的沖突與誤會
【課程方式】
以案例討論與演練為主要形勢,讓學員在觀察、練習中發(fā)現(xiàn)平時溝通中自己不易察覺的問題
增設感悟練習,讓學員靜心反思,調(diào)動隱性感知發(fā)現(xiàn)問題;
創(chuàng)建輕松愉快學習氛圍,設置游戲環(huán)節(jié),提升學習效果。
【課程內(nèi)容】
一、識別我們的艱難對話
什么是艱難對話?
艱難對話為何難?
活動:畫小人
二、明確我們的目的
有一種目標注定失?。▍^(qū)別有益目的,無益目的)
目標與方法如何欺騙我們
活動:慧眼識你
三、別讓故事主導我們
人類特性——故事高手(故事產(chǎn)生的原理)
故事帶給我們的影響
我們常講的三類故事
活動:區(qū)分事實與故事
四、聆聽的三個層次
什么是聆聽?
第一層:聽內(nèi)容
第二層:聽感受
第三層:聽需要
五、分享你的觀點
如何陳述事實(STATE表述法)
了解他人的觀點
如何在對方拒絕時進一步了解別人的想法
察言觀色
活動:觀察練習
情緒與表情的對應
語音語調(diào)背后的意義
建立心理安全
對方的根本原因分析
動機決定結(jié)果
六、發(fā)揮同理心
是什么阻礙了同理心
如何建立同理心
開始行動
主動積極嘗試的意義(兩個循環(huán)的命運)
改變應該從誰開始?
深層溝通之逆境解碼
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/240837.html
已開課時間Have start time

- 郭龍
溝通技巧公開培訓班
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理 廖衍明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內(nèi)訓
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 《可復制領導力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《結(jié)構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰

