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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
12月六西格瑪黑帶培訓(xùn)
2025-07-04 22:52:02
 
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2

課程描述INTRODUCTION

本課程由張馳咨詢*研發(fā)，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 項(xiàng)目經(jīng)理· 全體員工· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師：張老師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：10天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一部分：概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
1、  行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)分析
2、  什么是六西格瑪
3、  六西格瑪在提升企業(yè)核心能力方面的作用
4、  如何推動(dòng)六西格瑪
5、  六西格瑪方法論
6、  六西格瑪項(xiàng)目案例分享
第二部分：定義階段
1、  六西格瑪項(xiàng)目選擇
2、  六西格瑪管理的幾個(gè)關(guān)鍵概念
3、  SIPOC圖
4、  品質(zhì)成本分析
5、  因果分析
6、  統(tǒng)計(jì)概念
7、  六西格瑪項(xiàng)目選擇
第三部分：測(cè)量階段
1、  FMEA分析技術(shù)
2、  QFD技術(shù)
3、  流程分析
4、  MINITAB基礎(chǔ)
5、  測(cè)量系統(tǒng)分析
6、  過程能力分析
7、  學(xué)員項(xiàng)目相關(guān)Y的現(xiàn)狀能力評(píng)估及問題本質(zhì)確認(rèn)
第四部分：分析階段
1、  分析階段概述
2、  圖形分析
3、  多變量分析
4、  單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
5、  雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
6、  離散數(shù)據(jù)置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
7、  學(xué)員項(xiàng)目相關(guān)關(guān)鍵原因搜索篩選
第五部分：改善階段
1、  試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
2、  試驗(yàn)結(jié)果的分析
3、  全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、  分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、  篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、  中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
7、  田口設(shè)計(jì)
8、  調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
9、  學(xué)員項(xiàng)目優(yōu)化思路和方法探討
第六部分：控制階段
1、  SPC介紹
2、  計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
3、  計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、  控制計(jì)劃
5、  標(biāo)準(zhǔn)操作程序
6、  防錯(cuò)法
7、  學(xué)員項(xiàng)目控制技術(shù)討論
第七部分：6SIGMA管理評(píng)估
1、  表達(dá)能力/溝通技巧
2、  綠帶個(gè)人能力評(píng)估
3、  6SIGMA管理評(píng)估案例分析
4、  討論與提問

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/242332.html

已開課時(shí)間Have start time

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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