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高績效管理溝通

【課程背景】
對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，越來越難以復制
企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
企業(yè)外部環(huán)境的變化巨大，新問題層出不窮
企業(yè)溝通效率底下，很難形成合力應對外部挑戰(zhàn)
不是管理者主觀不努力，而是新形勢下企業(yè)的管理邏輯正在發(fā)生著巨變
不是管理者不能突破局限，而是留給管理者突破局限的時間太有限
應對外部挑戰(zhàn)，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式轉型為新的經(jīng)營發(fā)展模式，基于新形勢下的管理溝通至關重要。管理者如何認知企業(yè)外部的挑戰(zhàn)？管理者如何應對與管控外部的挑戰(zhàn)？管理者如何界定企業(yè)的當前問題？管理者如何更有效地進行溝通？管理者如何通過協(xié)同形成優(yōu)秀的合力？等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容
【課程收益】
管理溝通的外部挑戰(zhàn)
管理溝通的三大策略
管理溝通的現(xiàn)場訓練
【課程對象】企業(yè)管理團隊
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實踐應用
【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程大綱】
★案例分析：美特斯邦威衰敗巨虧的警示
一、管理溝通的外部挑戰(zhàn)
新形勢下企業(yè)面臨的關鍵挑戰(zhàn)
新形勢下管理者面臨的新挑戰(zhàn)
企業(yè)應對挑戰(zhàn)的關鍵應對策略
★案例分析：諾基亞失敗警示VS強生的商業(yè)成功

二、管理溝通的三大策略
策略一：達成共識——夯實管理溝通的兩大起點
起點一：客戶
我們的客戶加價值主張是什么？
如何從產(chǎn)品中心走向客戶中心化？
客戶價值折線圖？
起點二：戰(zhàn)略
2017年下半年我們的戰(zhàn)略目標如何設定？
2017年下半年我們的戰(zhàn)略目標核心分解？
策略二：跨部門協(xié)同——打造部門溝通協(xié)同的利器
跨部門溝通協(xié)同利器JPS法則
問題的聚焦與界定
問題的研判與解決
策略三：管理溝通落地——打通管理上最后一公里
亞馬遜溝通法則啟示
星巴克溝通法則啟示
IBM溝通發(fā)展啟示
★案例分析：醫(yī)藥貿(mào)易公司啟示

三、管理溝通的現(xiàn)場訓練
★現(xiàn)場訓練一：管理溝通利器JPS訓練
★現(xiàn)場訓練二：公司／部門目標設定與分解
★現(xiàn)場訓練三：客戶價值主張畫布現(xiàn)場制定

高績效管理溝通