向上管理：贏得高層支持的秘訣
2025-07-02 08:40:18
講師： 瀏覽次數(shù)：3002
課程描述INTRODUCTION
向上溝通
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上溝通
課程大綱
1.向上溝通的基礎
重識“我的上司”
-案例：上司不是你選的
-上司畫像解析
-上司能力、性格、習慣、風格、處境共創(chuàng)分析
-案例：上司的處境分析
2.如何適應“我的上司”
向上關系處理
-與上司的合適距離
-黃金關系法則
-上下級關系發(fā)展3階段
上司到底想要什么
-4步分析上司期望
-向上教練14問3.向上匯報
3.向上匯報（匯報請示建議）
-完整工作匯報5步法
-工作匯報閉環(huán)準備模型
-案例：不恰當?shù)膮R報
-金字塔匯報結構
-案例：董事長的會議
-內容匯報5個維度
-世界500強9大匯報模板
-案例：通過匯報獲得賞識
4.總結反饋
干貨地圖
結束圈
向上溝通
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/244723.html
已開課時間Have start time
溝通技巧公開培訓班
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊（
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊（
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰