課程描述INTRODUCTION
企業(yè)老總培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)老總培訓(xùn)
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
.掌握全局的財(cái)務(wù)思維 3程天時(shí)運(yùn)籌帷幄，基業(yè)長青
.銷售收入高歌猛進(jìn),企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?
.營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?
.一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?
.面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進(jìn)呢?
課程大綱
第一模塊 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營
.總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
-企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
-總經(jīng)理為什么需要掌握財(cái)務(wù)思維？
.快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
.三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析
-摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
-畫好企業(yè)的面子：利潤表
-過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題的解決
-應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
-存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
-固定資產(chǎn)：租用還是購買
.思考與討論
-企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財(cái)務(wù)上的
-總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財(cái)務(wù)工具
.案例分析：分析和判斷哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營得更好
第二模塊 快速周轉(zhuǎn)，把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理
.思考與討論：這些企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金的危機(jī)？
.案例分析：從財(cái)務(wù)數(shù)字分析企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)與資金效率透過數(shù)字分析運(yùn)營
.企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
.營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響
.資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
-如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
-各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響及改善
-資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對(duì)
-改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
第三模塊 有效利用財(cái)務(wù)分析，提升企業(yè)經(jīng)營績效
.思考與討論
-企業(yè)如何可以更好地負(fù)債經(jīng)營？
-為什么說杠桿是把雙刃劍？
.有效應(yīng)用財(cái)務(wù)比率金字塔
.現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動(dòng) 經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)
-思考與討論：上述三種活動(dòng)的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
-案例分析：對(duì)某公司現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析
第四模塊 高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
.思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？
.案例分析
-一個(gè)著名軟件解決方案提供商 預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
-規(guī)模效益與銷售定價(jià) 你的價(jià)格底限是多少？
.重新認(rèn)識(shí)預(yù)算
-預(yù)算的價(jià)值和3+1原則
-建立有效的預(yù)算管理體系
.思考與討論：為什么說預(yù)算是一項(xiàng)總經(jīng)理工程
.全員參與的預(yù)算體系 有效管控預(yù)算
-如何編制年度預(yù)算
-如何編制具體預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
-實(shí)戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個(gè)流程
.如何發(fā)揮預(yù)算的作用
-滲透兩大職能：跟蹤與控制
-貫穿三個(gè)維度：事前、事中、事后
第五模塊 降本增效，向成本管理要利潤
.企業(yè)不同商業(yè)模式對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
-成本領(lǐng)先 流程卓越
-差異化 產(chǎn)品領(lǐng)先
-目標(biāo)狙擊 用戶至上
-思考與討論：企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式的選擇時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行對(duì)成本的考慮？
-案例分析：為何說某制造業(yè)的這項(xiàng)決策缺少會(huì)計(jì)的靈魂？
-思考與討論：虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)？
-三大成本控制點(diǎn)：直接變動(dòng)費(fèi)用、直接固定費(fèi)用、間接費(fèi)用
企業(yè)老總培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/24888.html
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