課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)品牌轉型培訓
· 總經理· 高層管理者· 運營總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：羅嘉穎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)品牌轉型培訓
課程背景：
2017年的雙11突破1600億的目標，標志著電商已發(fā)展到2. 0時代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經來臨！
電商平臺是讓企業(yè)或個人提供網上交易的電子平臺，商務活動則是從虛擬的網絡空間到現(xiàn)實社會交易的過程。企業(yè)是選擇第三方平臺還是獨立平臺，自營還是尋求第三方代理商合作運營？之前的優(yōu)缺點如何？如何實現(xiàn)電商的整合營銷？
我們每天被不同的廣告所包圍，為什么有的給我們留下了深刻的印象而另一些卻無法記起；為什么在淘寶上投放在同一位置的廣告點擊量卻能差距十倍？店鋪首頁的布局怎樣才是合理的？產品描述的邏輯又是怎樣展開的？三流設計師怎樣才能做出*的設計？
單品營銷不同時期的標題如何調整？店鋪不同階段標題及權重該如何調整？如何挖掘產品的賣點提升自己產品的溢價空間，爭取更多的合理利潤？
課程收益：
● 抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網絡營銷本質與規(guī)律
● 解剖互聯(lián)網思維的獨孤九式，以行業(yè)屬性為基礎設計網絡盈利基因
● 通過大量行業(yè)案例與慣用法則，透析自營電商和與代運營商合作的優(yōu)缺點
● 借鑒企業(yè)成功案例，制定本企業(yè)的網絡營銷規(guī)劃，打造屬于自己的互聯(lián)網之路
課程對象：
企業(yè)決策者、電商業(yè)務負責人
課程方式：
講師講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：電商行業(yè)趨勢白皮書
一、電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
1. 國內外電子商務行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況
2. 電子商務對傳統(tǒng)行業(yè)的影響
二、傳統(tǒng)行業(yè)網絡銷售發(fā)展情況
1. 互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
2. 做電子商務的趨勢、企業(yè)自我突破的方法
3. 傳統(tǒng)企業(yè)網購時代的機遇與挑戰(zhàn)（處境及出路）
1）電商網購加速傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勝劣汰
2）電商網購專業(yè)化運作和操作
第二講：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網思維的觸電模式
一、“獨孤九劍”互聯(lián)網思維和網絡營銷二十條實戰(zhàn)法則
1. 互聯(lián)網思維第一式：用戶思維
2. 互聯(lián)網思維第二式：簡約思維
3. 互聯(lián)網思維第三式：極致思維
4. 互聯(lián)網思維第四式：迭代思維
5. 互聯(lián)網思維第五式：流量思維
6. 互聯(lián)網思維第六式：社會化思維
7. 互聯(lián)網思維第七式：大數(shù)據(jù)思維
8. 互聯(lián)網思維第八式：平臺思維
9. 互聯(lián)網思維第九式：跨界思維
第三講：傳統(tǒng)品牌進入電商的常見方式
一、品牌入駐淘寶和天貓常見的2種運營方案
1. 原有品牌延伸到線上，線上線下差異化的經營法則
案例分析：某服裝類目案例
2. 新品牌，從線上發(fā)展再將其延伸到線下，以此實現(xiàn)線上線下聯(lián)動
案例分析：某家電入淘案例
二、商務“電子化”的三種運營模式
模式一：電商資本
案例分析：某服裝電商案例
模式二：電商品牌
案例分析：成熟品牌案例分析
模式三：盈利主義
案例分析：某家居案例
三、輕松進入淘寶/天貓的運作模式（自營VS代運營）
1. 自建電商團隊，店鋪運營數(shù)據(jù)致勝
案例分享：某品牌運營方案分享
2. 與代運營團隊合作的預防針
案例分享：某品牌代運營合作方案分享
第四講：電商運營的實戰(zhàn)
一、視覺營銷篇
1. 廣告圖設計3大心法
廣告圖設計心法1：價值可視化
案例：商品賣點
廣告圖設計心法2：傳達標準化
案例：品牌VI
廣告圖設計心法3：設計模塊化
案例：商品賣點
2. 廣告圖設計4大技法
1）主題要抓眼球
案例：GXG、麥包包等正反案例演示
2）風格表里如一
案例：系列案例演示
3）構圖符合消費者瀏覽習慣
案例：系列案例演示
4）細節(jié)決定效應
案例：系列案例演示
3. 寶貝詳情頁的設計分析
1）寶貝詳情頁設計的4大模塊思路
2）5大招式消除購物疑慮
案例演示
3）6個情感因素留住消費者
案例演示
4）詳情頁轉換的4大因素和5個注意點
案例演示
5）N種關聯(lián)方式來促成交易
案例演示
6）代表性電商品牌的視覺素材欣賞
二、寶貝賣點挖掘文案篇
1. 淘寶/天貓賣點文案互動-現(xiàn)場制定類目行業(yè)的文案
2. 產品賣點提煉的9大螺旋式方案
案例分析：各大類目案例分析
三、電商渠道引流篇
1. 導圖演示：淘寶和天貓的自然流量和付費流量
2. 淘內流量VS站外流量
案例展示：引流渠道展示
3. PC端流量VS手機端流量
案例展示：引流渠道展示
4. 微淘流量VS微博流量
案例展示：引流渠道展示
5. 全網營銷方案渠道引流布局
1）全方位精準流量匯總
四、精英團隊組建篇
1. 淘寶和天貓店鋪人才的招、用、留三部曲
2. 不同階段電商團隊組建的規(guī)劃
3. 店鋪運營中的績效管理
素材：淘寶店鋪運營人員5部門8崗位績效列表
第五講：揭開電子商務O2O模式的面紗
一、O2O的模式核心解讀
核心之一：把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去
核心之二：在線支付購買線下的商品和服務
二、O2O的4種存在場景剖析
1. 線上下單，線下提貨
2. 線下試穿，線上購買
3. 無線購買和實體提貨或商家發(fā)貨
4. 忠誠客戶的體驗
三、O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題
1. 有店鋪，無流量
2. 會員系統(tǒng)與會員互動
3. 親自逛街才能購物
4. 斷色斷碼
5. SNS分享
四、O2O打通的4個環(huán)節(jié)和解決實體經營中的8個場景
1. 微時代O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的本地化服務及應用
2. O2O之團購模式
案例分享
3. O2O模式之傳統(tǒng)零售與電商結合
案例分享：星期六女鞋
4. O2O模式之線上聚合，線下展廳銷售
案例分享：GXG
5. O2O模式之專賣店平臺
案例分享
6. O2O模式之定制
案例分享：時尚顧問
7. O2O模式之電子商務與傳統(tǒng)媒體結合
案例分享
8. O2O在移動支付的優(yōu)勢及機會
案例分享
傳統(tǒng)品牌轉型培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/248995.html
