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【課程收益】
當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

【課程對象】
企業(yè)總經理、副總、各部門經理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員

【課程大綱】
1.變革概論
-何謂組織變革
-變革的動力 
- 環(huán)境的挑戰(zhàn) 
- 內部動力
企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律 
企業(yè)特定需求
-動態(tài)環(huán)境下的競爭特點
-組織變革的目標
-組織變革的基本類型 
-變革的內容
-變革的模型
-變革的風險
-導致變革的八種錯誤
-變革的兩種方式：采用可以接受的方式
-變革的八個步驟
2. 變革的領導 
-領導與管理 
-領導的變革作用
3. 變革的步驟 
-制造緊迫感 
-組建領導團隊 
-設計愿景和戰(zhàn)略 
-傳播變革愿景
-授權 
-創(chuàng)造短期績效 
-鞏固成果，深化變革 
-將新方法融入企業(yè)文化 
4. 變革的阻力及對策
-變革阻力的來源
-變革曲線
-變革力量的對比
-變革阻力的克服 
5. 引領變革
-鷹的重生
-三個層級的變革戰(zhàn)略
-尾聲：WUCA時代的對策

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。