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組織項目化培訓

課程介紹：
90年代初，項目管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項目管理通過將傳統(tǒng)任務定義為項目而使其應用領域擴大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項目型組織中。
項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項目管理是二戰(zhàn)的產(chǎn)物，最開始孕育于美國原子彈的研制項目上。項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經(jīng)60年的實踐總結而成。該模式在企業(yè)領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的。20世紀90年代末至今，歐美國家通過管理培訓學習,學會了將項目管理作為機構、公司和其他組織變革的引擎，通過對變革的框架進行計劃和管理，將項目管理應用到所有行業(yè)領域中的商業(yè)企業(yè)、公共機構和其他組織的變革，開展新業(yè)務，或有效地進行業(yè)務流程再造，來加速組織轉型，縮短實現(xiàn)變化的周期。
項目化管理與一般的企業(yè)管理區(qū)別在于：一般的企業(yè)管理著重從整體和戰(zhàn)略角度為公司的產(chǎn)品、市場等進行定位，而項目化管理則從具體任務出發(fā)，把公司的設想或戰(zhàn)略轉化為實實在在的產(chǎn)品或服務。項目化管理不僅將企業(yè)中典型的項目如：新廠房建設，進行組織和管理，更重要的是將企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)中的創(chuàng)新活動當作項目對待進而對其實行項目管理，如：企業(yè)投融資、廣告活動、新產(chǎn)品上市、投資者關系管理、薪酬制度改革。項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經(jīng)費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓關鍵的項目相關方滿意。

課程對象：
董事會、監(jiān)事會領導；總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級總監(jiān)、PMO成員、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負責人、項目工程師、設計工程師、項目團隊成員、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6s黑帶以及其他直接與組織項目化管理有關的人士

課程目標：
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
1、了解組織項目化管理的概念與應用環(huán)境
2、熟悉項目化流程的五步法
3、認識組織實現(xiàn)項目化的四大要素
4、理解組織項目化管理的成熟度模型
5、學習掌握組織項目化管理的必備工具

課程大綱：
破冰活動
一、組織項目化管理概述 
1、項目及項目化管理
2、組織戰(zhàn)略：愿景與使命
3、組織戰(zhàn)略與項目之間的關系
4、項目化管理對組織的價值
5、組織項目化管理的四大要素
6、國際知名企業(yè)項目化管理實踐案例

二、組織項目化管理要素之組織篇 
1、理解矩陣型組織結構的優(yōu)缺點
2、職能型組織向矩陣型組織的轉變
3、提升項目經(jīng)理的主動溝通與協(xié)調能力
4、矩陣型組織結構下的團隊績效考核
5、發(fā)揮項目管理辦公室的作用
6、項目管理辦公室的組織構成及角色與責任
7、項目管理辦公室成功的要素
8、項目管理辦公室與職能部門的關系

三、組織項目化管理要素之流程篇
1、項目管理的五個過程組-IPECC
2、各過程的工作重點
3、項目生命期模型
4、生命期各階段工作內容
5、項目計劃編制的流程
6、項目變更管理流程

四、組織項目化管理要素之工具篇
1、相關方登記冊
2、范圍說明書
3、工作分解結構WBS與WBS詞典
4、責任分配矩陣RACI圖
5、甘特圖與關鍵路徑 
6、風險登記冊
7、項目管理信息系統(tǒng)*S對組織項目化管理的價值

五、組織項目化管理要素之績效考核與知識管理篇
1、項目績效考核的要點
2、基于Earned Value的項目績效考核方法
3、Balanced Scorecard績效考核方法在項目管理中的應用
4、項目的知識管理與經(jīng)驗教訓總結
課程總結與分享 

組織項目化培訓