課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵制勝法
【課程背景】
隨著共創(chuàng)共享新時代的到來，股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵公司內(nèi)部員工和外部上下游，使他們與企業(yè)結(jié)成命運共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵方式，推出了各種各樣的股權(quán)激勵機制。
－在這個歷史性的機遇面前，企業(yè)家如何使股權(quán)激勵更有效果，利用股權(quán)讓企業(yè)快速發(fā)展壯大？
－如何將股權(quán)激勵和戰(zhàn)略布局、團隊組織與管理績效等有機結(jié)合，形成一個彼此不可分割的高效率系統(tǒng)呢？
－如何避開股權(quán)激勵的各種坑，真正利用好股權(quán)，打通企業(yè)任督二脈而基業(yè)長青？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程圍繞企業(yè)八大類型激勵對象，始終以“如何做”為中心，突出“正確認識、周全考慮、開闊思路”三個重點，突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的瓶頸，解決學(xué)員在實施股權(quán)激勵過程中面臨的實際難題，使之學(xué)而能用，實現(xiàn)企業(yè)價值的迅速提升。
【課程收益】
－了解股權(quán)大時代下企業(yè)內(nèi)外部團隊管理的變化與創(chuàng)新
－掌握迅速提升績效的八大股權(quán)激勵模式，21個知識點
－了解組織變革創(chuàng)新所帶來的與時俱進的股權(quán)激勵策略
－洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)激勵陷阱的五種途徑
－掌握如何通過股權(quán)激勵，打造優(yōu)秀組織，共創(chuàng)共贏，實現(xiàn)企業(yè)價值提升
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管、團隊負責人、人力總監(jiān)等中管
【課程大綱】
一、新時代的股權(quán)激勵應(yīng)該怎樣做？
1、股權(quán)激勵的本質(zhì)
－機制、工具、智慧
2、五個方面決定股權(quán)激勵是否能達到效果
3、股權(quán)激勵常犯的八種錯誤
4、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則
－控制原則、目標原則、對等原則、動態(tài)原則
案例：股權(quán)激勵是如何將19萬人的團隊打造成年收入過萬億的中國民企榜首的？
呈現(xiàn)方式：互動討論
二、如何鑄就卓越的核心管理層？
1、核心高管
－三大落地要點
2、中層干部
－兩個核心操作
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產(chǎn)到戶、蒙古帝國等
呈現(xiàn)方式：排列對比討論
三、如何打造優(yōu)秀的核心骨干層？
1、營銷團隊
－設(shè)定利潤目標、分配比例、激勵周期
2、技術(shù)團隊
－兩大操作要點
案例：年目標1000萬的團隊，是如何通過股權(quán)激勵超額完成150%？
工具：情境代入法
四、快速擴張市場的管理團隊如何激勵？
1、分子公司
－三大核心實施步驟
2、連鎖門店
－股權(quán)激勵解決連鎖門店的兩大痛點
案例：萬科、聯(lián)想、百果園、王品牛排、*等
五、如何整合上下游、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏？
1、上游供應(yīng)商
－設(shè)計一攬子解決方案
2、下游渠道商
－三個操作細節(jié)決定成敗
案例：溫氏農(nóng)業(yè)、格力、瀘州老窖、餓了么、大潤發(fā)、德勤等
股權(quán)激勵制勝法
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