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業(yè)財有效融課程

【課程背景】
在傳統(tǒng)觀念中，財務(wù)的主要職責(zé)無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復(fù)性工作，財務(wù)部門和財務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認(rèn)為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——
財務(wù)人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？
財務(wù)人員沒有出彩的機(jī)會，卻時刻擔(dān)心出錯的可能？
財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，無法為管理層提供充分的決策支持？
在業(yè)務(wù)部門眼中，財務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙？
在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來越成熟的時代，財務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會計核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會計，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，已經(jīng)成為財務(wù)人員提高競爭力甚至生存能力的必經(jīng)之路。
本課程旨在為財務(wù)人員打開轉(zhuǎn)型管理會計、通往業(yè)財融合的大門，使財務(wù)人員充分意識到轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，積極主動理解業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)，參與各項重要業(yè)務(wù)決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮兄С旨笆虑耙I(lǐng)，有效推動實現(xiàn)企業(yè)價值*化。

【課程收益】
充分理解傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計、實現(xiàn)業(yè)財融合的必要性及緊迫性
了解管理會計在角色定位及工作職責(zé)等方面與傳統(tǒng)核算會計的區(qū)別
理解經(jīng)營分析的作用，掌握經(jīng)營分析的基本原則、要求與方法
理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運用預(yù)算工具對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全過程管控的手段
理解經(jīng)營決策支持的價值，掌握為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供決策支持的有效方法及工具
深刻理解管理會計轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求，合理規(guī)劃職業(yè)升級之路

【課程對象】財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員、出納等

【課程大綱】
第一部分：傳統(tǒng)財務(wù)人員為什么需要轉(zhuǎn)型管理會計？
（一）管理會計與傳統(tǒng)核算會計
傳統(tǒng)核算會計現(xiàn)狀及管理會計優(yōu)勢
管理會計與核算會計角色定位及工作職責(zé)對比
（二）轉(zhuǎn)型管理會計的必要性及緊迫性
人工智能時代對傳統(tǒng)財務(wù)核算工作的挑戰(zhàn)
財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？——業(yè)財有效融合

第二部分：如何加強(qiáng)業(yè)財融合，提升決策支持力度？
（一）全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的作用及意義
對全面預(yù)算管理的常見誤解
預(yù)算編制基本原則及要求
預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤
預(yù)算結(jié)果運用
（二）經(jīng)營分析
經(jīng)營分析的目標(biāo)及與財務(wù)分析的關(guān)系
經(jīng)營分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
經(jīng)營分析報告架構(gòu)設(shè)計
經(jīng)營分析三大原則
經(jīng)營分析常見誤區(qū)
（三）盈利提升
盈利能力衡量：*分析體系
資金周轉(zhuǎn)效率提升
利潤率提升與成本控制
財務(wù)杠桿運用與風(fēng)險控制
（四）投資決策支持
機(jī)會成本與沉沒成本
時間價值、項目投資價值評估
風(fēng)險防范：極端風(fēng)險識別與防范、期權(quán)策略

第三部分：業(yè)財融合對財務(wù)人員提出哪些要求？
（一）財務(wù)人員素質(zhì)提升
深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，跳出數(shù)字看數(shù)字
商業(yè)敏感性與經(jīng)營大局觀：站在管理者及股東角度考慮問題
“第一性原理”與“第三選擇”：如何有效化解業(yè)財沖突
持續(xù)精進(jìn)，知行合一：“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一
（二）財務(wù)價值升級
第一級：管家型財務(wù)
第二級：運營型財務(wù)
第三級：戰(zhàn)略型財務(wù)

業(yè)財有效融課程