課程描述INTRODUCTION
華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：石老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
打破固有思維，數(shù)智財(cái)務(wù)賦能企業(yè)經(jīng)營管理
財(cái)務(wù)是公司所有部門中IT最早啟用，也是主要靠數(shù)字說話的部門。但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合不佳，難以支撐經(jīng)營決策。課程通過補(bǔ)能力，建立端到端的流程，把財(cái)務(wù)流程嵌入到銷售、研發(fā)和客戶服務(wù)等 業(yè)務(wù)主流程中去，通過集成的流程化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打通和積累，同時實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)從功能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變。財(cái)經(jīng)流程通過嵌入業(yè)務(wù)主流程，在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價值呈現(xiàn)， 如風(fēng)險管控、增值機(jī)會點(diǎn)挖掘。最后， 通過學(xué)習(xí)華為IFS變革實(shí)踐，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革管理秘籍。
【課程收益】
－業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化，從數(shù)據(jù)中提煉信息價值，支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
－把握數(shù)字化進(jìn)程中財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價值，掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革管理秘籍
【培訓(xùn)對象】
－財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理
【課程內(nèi)容 】
第一模塊 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性
－VUCA時代，不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
－企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對不確定性的必然選擇
－企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動，回歸企業(yè)本質(zhì)
－企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給財(cái)務(wù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對公司價值：長期有效增長
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)經(jīng)組織和角色能力認(rèn)知
第二模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)BP
結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：COA及四統(tǒng)一
流程化案例：如何將貨物高效從廣州運(yùn)到武漢
－什么是好的流程？-- 目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程，結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程
－財(cái)經(jīng)流程與業(yè)務(wù)流程聯(lián)結(jié)與關(guān)聯(lián)
－華為財(cái)經(jīng)對流程的認(rèn)識和管理財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)（L2）
－會計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)聯(lián)結(jié)
視頻案例：華為關(guān)賬及憑證管理
－銷售財(cái)經(jīng)流程與LTC端到端流程聯(lián)結(jié)
－如何避免“官僚主義”流程：日落法
財(cái)經(jīng)流程內(nèi)控：在流程中落實(shí)管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控
流程衡量指標(biāo)：流程Metrics 指標(biāo)
第三模塊 數(shù)據(jù)增值：數(shù)據(jù)賦能財(cái)經(jīng)組織的價值創(chuàng)造
－財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)對企業(yè)價值：控風(fēng)險、促增長
－財(cái)經(jīng)基線與知識管理
－數(shù)據(jù)促增長案例：軟件、維保增長機(jī)會點(diǎn)
－企業(yè)的風(fēng)險地圖
－數(shù)據(jù)控風(fēng)險案例：事中預(yù)警和事前管控型預(yù)防成本浪費(fèi)
－*技術(shù)在提升財(cái)經(jīng)分析管理效率上的運(yùn)用
第四模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)BP
組織與流程：匹配財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)
華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型：財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE
－財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心”
－財(cái)務(wù)SSC：貼近業(yè)務(wù)場景的核算組織
－財(cái)務(wù)BP：支撐業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營的財(cái)務(wù)一線部隊(duì)
－財(cái)務(wù)COE：制定全球財(cái)經(jīng)規(guī)則的專家型隊(duì)伍
第五模塊 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理專題
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問題
【講師簡介】
石老師
華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO（亞太區(qū)主管）
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)
【曾經(jīng)培訓(xùn)或咨詢過的部分客戶】
TCL、德邦快遞、舜宇光學(xué)、歌爾股份、招商局港口、明源云、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團(tuán)、粵電集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、雙胞胎、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川 商務(wù)廳、科瑞集團(tuán)、百利集團(tuán)等。
華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/255010.html