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中國企業(yè)培訓講師
團隊管理面談技能實戰(zhàn)演練─跨越業(yè)務骨干和經(jīng)理間的門檻
2025-07-05 01:20:05
 
講師：黃治民 瀏覽次數(shù)：2957

課程描述INTRODUCTION

團隊管理面談技巧培訓

· 人事經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管

培訓講師：黃治民    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊管理面談技巧培訓
 
課程亮點：
依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，從正反兩個方面進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出管理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程。
第一部分觀察實際情形下的人物互動（視頻）
對經(jīng)理人員的面談成效進行評分，小組討論：分析并提出可能的改進建議
第二部分觀察理想情形的人物互動（視頻）
對經(jīng)理人員的面談成效進行評分，分析總結面談的技巧、流程或行為模式
 
課程綱要：
一：面試預備階段個案
1.    面試預備階段-實際情形
2.    面試預備階段-理想情形
3.    互動分析：面談技能評分表
4.    面試預備階段的方式、目的和要點
5.    面試預備階段的典型問題及問題背后的目的
二：面試交鋒階段
1.    面試交鋒階段-實際情形
2.    面試交鋒階段-理想情形
3.    互動分析：面談技能評分表
4.    面試交鋒的關鍵技巧
5.    回顧、反思、行動： 哪些事情需要停止？哪些事情需要繼續(xù)？哪些事情需要開始？
 
三：工資談判
1.    工資談判階段-實際情形
2.    工資談判階段-理想情形
3.    互動分析：面談技能評分表；
4.    工資談判的基本流程、技巧和基本方法
5.    回顧、反思、行動： 哪些事情需要停止？ 哪些事情需要繼續(xù)？ 哪些事情需要開始？
6.    薪酬之道：工資和業(yè)績，如影隨形
四、辭職面談
1.    辭職面談-實際情形
2.    辭職面談-理想情形
3.    互動分析：面談技能評分表
4.    辭職面談前的準備、注意事項、基本流程和細節(jié)
 
五、辭退面談
1.    辭退面談-實際情形
2.    辭退面談-理想情形
3.    互動分析：面談技能評分表
4.    辭退面談的目標、要點、注意事項和基本流程
六：績效面談
目標：在本節(jié)的最后，我們將能夠：從正反兩方面模擬三位典型個性員工的績效面談情景。分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法。根據(jù)分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。
1.    老實本分、少言寡語者的績效面談演練，及三點啟示
2.    口齒伶俐、脾氣火爆者的績效面談演練，及三點啟示
3.    怨天尤人、蠻橫沖動者的績效面談演練，及三點啟示
4.    如何在面談中指出員工的缺陷和不足
5.    員工對績效面談的準備
6.    績效診斷工具
六：團隊管理的高境界和內核
 
主講人：黃治民
15 年企業(yè)高管經(jīng)歷，其中近 5 年為用友軟件工程公司高管，分管人力資源，和信息技術；近 10 年一直任知名上市集團公司北斗星通公司（股票編碼： 002151）副總裁， 分管人力資源、子公司管控、集團運營工作，同時兼任中關村人才協(xié)會，常務理事。擁有教育學、法學、經(jīng)濟學三個領域的學位，具有職業(yè)律師資格。20 多年職業(yè)生涯中，擅長從企業(yè)的實際需求出發(fā)，制定培訓及咨詢方案，深受客戶好評。 16 年間主導并具體實施了數(shù)十例股權激勵咨詢、培訓方案， 其中包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等。專著《股權激勵操盤手冊——國內知名企業(yè)高管 16 年股權激勵實踐總結》由清華大學出版社出版。
 
團隊管理面談技巧培訓

轉載：http://runho.cn/gkk_detail/25529.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：團隊管理面談技能實戰(zhàn)演練─跨越業(yè)務骨干和經(jīng)理間的門檻

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
黃治民
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