課程描述INTRODUCTION
銷售中的溝通方法
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售中的溝通方法
【課程背景】
很多作了多年銷售的人,還認為銷售就是想辦法把產品賣給客戶。殊不知,銷售的本質是價值營銷, 就是價值發(fā)掘、價值傳遞和價值兌現(xiàn),從而把銷售變成一個良好的流程管理。
而另一些銷售,把事先做好的標準解決方案當做產品,直接推向客戶,也導致了失敗。銷售的本質就是一個幫助客戶做出購買決定,積極的傳遞價值、與客戶積極互動的過程。在此基礎上,才能談到解決方法銷售。
這個為期兩天的培訓,可以有效的幫助銷售人員學會挖掘價值、溝通價值,幫助客戶實現(xiàn)價值的常用溝通技巧,同時學習如何產生解決方案、如何讓客戶接受已經客戶化的解決方案。
【課程收益】
理解價值銷售的理念,學會解決方案營銷的要領
提高對客戶需求的挖掘能力,辨別客戶的價值取向,有針對性的進行價值影響
掌握解決方案的產生要領,把產品的優(yōu)勢和客戶的緊迫需求結合起來
提高解決方案銷售的溝通影響力, 能夠處理客戶的各種異議,改變客戶的想法
【課程特色】思想獨到;互動活躍;點評到位;內容精彩,邏輯清晰;學而能用;案例豐富
【課程對象】銷售經理、銷售主管、銷售代表、售前顧問、大客戶經理、項目經理等
【課程大綱】
一、成交與客戶價值分析
成交中的價值平衡
產品價值
關系價值
問題解決價值
風險規(guī)避價值
創(chuàng)造獨特的銷售價值
需求發(fā)掘
問題澄清
比對方案
化解風險
售后印證
案例: 對比同一客戶的三個購買場景,比較客戶價值的差別
模型:銷售的價值呈現(xiàn)、客戶的價值曲線、客戶的采購周期與價值體驗
工具:客戶價值模型、
二、成交與客戶價值引導
客戶需求的表里
分清需求中的表里
客戶的痛點
客戶的燃眉之急
改變客戶的價值取向
客戶的價值要素
客戶現(xiàn)有的價值觀
如何引導改變價值觀
價值的兌現(xiàn)
為客戶定制價值兌現(xiàn)形式
價值兌現(xiàn)的風險考量
客戶收益分析
價值兌現(xiàn)的驗證
案例:特變電工、 奔馳
工具: 客戶價值分析表、痛點與緊迫度關聯(lián)圖、客戶價值引導圖
客戶價值曲線圖 客戶收益分析工具
三、營造成交的機會與氛圍
營造成交的機會
直接促單
再擊痛點
談及售后事項
最后的機會
辨識客戶即將承諾的信號
問詢交付與售后服務
問詢風險與風險規(guī)避
問詢價格
客戶異議處理技巧
需求
緊迫程度
信任
資金
應對客戶的價格挑戰(zhàn)
消耗與成本
投資與收益
風險與回報
小組演練、討論分享
練習:轉換客戶的挑戰(zhàn),變成進一步需求挖掘
工具:折扣與利潤關聯(lián)表、討價還價的策略表
四、總結
培訓總結
問題解答
行動計劃
學員提問,老師回答與點評
工具:行動計劃表、培訓評估表
銷售中的溝通方法
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/255389.html
已開課時間Have start time
- 張志濱
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
溝通技巧內訓
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(