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企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)課程

    對(duì)象
    想為自己的企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)； 想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)（做互聯(lián)網(wǎng)+）

    目的
    掌握操作性、落地性極強(qiáng)的整套互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法， 小米生態(tài)鏈企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)親自授課

    內(nèi)容
    【課程介紹】
    “互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代，不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死。什么樣的戰(zhàn)略才是正確的？什么樣的方法才是實(shí)用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個(gè)事實(shí)：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要深度創(chuàng)新。這是“深度創(chuàng)新”理論的精神內(nèi)核。“深度創(chuàng)新”認(rèn)為：重是內(nèi)力，輕是外功，轉(zhuǎn)型不能揚(yáng)短避長(zhǎng)，更不必推倒重來(lái)！
    “深度創(chuàng)新”是一套極具創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方法論，植根于深厚的互聯(lián)網(wǎng)土壤，形成于華為、海爾等傳統(tǒng)巨頭“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，以及樂(lè)視、滴滴、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)新貴“+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新思維和方法。這套方法論系統(tǒng)、實(shí)用、接地氣，它首先從觀念層面指出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型極易被忽視的3個(gè)立足點(diǎn)（依據(jù)），然后從執(zhí)行層面總結(jié)了具體轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須做的4個(gè)維度的創(chuàng)新，最后從結(jié)果層面給出了檢驗(yàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成果的5個(gè)可量化的科學(xué)工具。
    3大依據(jù)
    1. 依據(jù)行業(yè)屬性去轉(zhuǎn)型
    2. 依據(jù)商業(yè)鏈條的邏輯去轉(zhuǎn)型
    3. 依據(jù)企業(yè)的DNA去轉(zhuǎn)型
    4大創(chuàng)新
    1.    戰(zhàn)略創(chuàng)新：重度垂直，做閉環(huán)以控局
    2.    組織創(chuàng)新：重度競(jìng)爭(zhēng)，以失控為生態(tài)
    3.    營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：重度參與，攜勢(shì)能以突破
    4.    產(chǎn)品創(chuàng)新：重度連接，以爆款做入口
    5大工具
    1.    傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型指數(shù)計(jì)算公式
    2.    入口級(jí)產(chǎn)品評(píng)測(cè)工具和行動(dòng)工具
    3.    重度創(chuàng)新戰(zhàn)略評(píng)測(cè)工具和行動(dòng)工具
    4.    生態(tài)型組織評(píng)測(cè)工具和行動(dòng)工具
    5.    勢(shì)能營(yíng)銷(xiāo)評(píng)測(cè)工具和行動(dòng)工具

    【課程對(duì)象】
    想為自己的企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)
    想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)（做互聯(lián)網(wǎng)+）

    【課程收獲】
    掌握操作性、落地性極強(qiáng)的整套互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法
    小米生態(tài)鏈企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)親自授課

    【課程大綱】
    第一篇 深度創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型第一課
    第1節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+改變中國(guó)
    1.互聯(lián)網(wǎng)是工具和方法論
    2.互聯(lián)網(wǎng)思維與TABLE
    3.重啟理想主義，用技術(shù)沖擊社會(huì)頑疾
    第2節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的不同
    1.物理成本vs比特成本——傳統(tǒng)企業(yè)的幾個(gè)“學(xué)不會(huì)”
    2.表面化轉(zhuǎn)型的陷阱
    3.從二手車(chē)估值變革看互聯(lián)網(wǎng)思維改變鏈條
    4.樂(lè)視用連接顛覆傳統(tǒng)電視
    第3節(jié)：“深度創(chuàng)新”——互聯(lián)網(wǎng)+的落地工具
    1.深度創(chuàng)新的“魔力三角”
    2.美團(tuán)的深度創(chuàng)新
    3.新希望六和的深度創(chuàng)新
    4.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型指數(shù)計(jì)算公式

    第二篇 重度連接，打造入口級(jí)產(chǎn)品
    第1節(jié)：什么是入口級(jí)產(chǎn)品
    1.搜索入口
    2.移動(dòng)入口
    3.電視屏入口
    4.有了入口，沒(méi)有什么不能干
    5.入口級(jí)產(chǎn)品革新傳統(tǒng)行業(yè)
    第2節(jié)：做入口，先要找到真用戶(hù)
    1.真用戶(hù)，就是那些會(huì)用你產(chǎn)品的人
    2.被微軟拋棄的XP用戶(hù)就是真用戶(hù)
    3.留住真用戶(hù)，最根本還是要體驗(yàn)好
    第3節(jié)：做入口，要解決真需求
    1.需求就來(lái)自你我身邊
    2.解決真需求，要聚焦和注重用戶(hù)體驗(yàn)
    3.漠視用戶(hù)需求，必死無(wú)疑
    4.隨手記：解決真需求的入口級(jí)產(chǎn)品
    5.入口級(jí)產(chǎn)品的評(píng)測(cè)指數(shù)和行動(dòng)工具

    第三篇 重度垂直戰(zhàn)略
    第1節(jié)：重度垂直才能構(gòu)建壁壘
    1.單品突破——產(chǎn)品重度垂直
    2.領(lǐng)域細(xì)分——行業(yè)重度垂直
    3.華為榮耀：穿互聯(lián)網(wǎng)的鞋，走自己的路
    第2節(jié)：閉環(huán)決定勝敗
    1.交易閉環(huán)的魅力
    2.線下、線上均可形成閉環(huán)
    3.閉環(huán)的核心就是交易
    第3節(jié)：從重度垂直到產(chǎn)品生態(tài)
    1.窮游：以產(chǎn)品為核心的生態(tài)打造
    2.長(zhǎng)虹：中國(guó)電視進(jìn)入生態(tài)時(shí)代
    3.58同城與趕集網(wǎng)：O2O時(shí)代的生態(tài)
    4.線下商業(yè)生態(tài)可以這樣打造
    5.重度垂直戰(zhàn)略測(cè)評(píng)工具和行動(dòng)工具

    第四篇 生態(tài)組織
    第1節(jié)：生態(tài)喜歡競(jìng)爭(zhēng)
    1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“并行開(kāi)發(fā)”制
    2.馬化騰為什么左右互搏
    3.車(chē)小微：海爾配送生態(tài)組織大變革
    第2節(jié)：組織需要失控
    1.讓野馬出來(lái)干
    2.給員工空間，去哪兒網(wǎng)啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
    3.阿里巴巴的管理為什么能進(jìn)入第三代
    4.陸金所：平安生態(tài)組織種豆得瓜
    5.雷神：海爾生態(tài)打造的游戲本品牌
    6.生態(tài)組織評(píng)測(cè)表和行動(dòng)工具

    第五篇 勢(shì)能營(yíng)銷(xiāo)
    互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)，就是勢(shì)能營(yíng)銷(xiāo)
    1.勢(shì)能需要斷言、重復(fù)和傳染
    2.爭(zhēng)議話題也是勢(shì)能
    3.“三情”是人性，可引爆勢(shì)能
    4.造節(jié)！勢(shì)能營(yíng)銷(xiāo)的利器
    5.雕爺牛腩的“互聯(lián)網(wǎng)＋營(yíng)銷(xiāo)”

企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)課程