課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級
這是一門關于實踐的課程，以中國互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式為版本，以典型案例為載體，系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融，從而構建圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生成化。
21世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，而中國互聯(lián)網(wǎng)在全世界居于領先地位?；ヂ?lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融在改善企業(yè)商業(yè)模式、融資環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)競爭力、打造產(chǎn)業(yè)鏈等方面的作用性日益重要。
本課程將系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)如何構造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點、互聯(lián)網(wǎng)+下獲客途徑和模式、互聯(lián)網(wǎng)+下生態(tài)圈構建的核心要素有哪些等內(nèi)容。
課程以唐中印講師多年的互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)心得對案例進行親身講解。
通過本課程的學習，學員將有以下收獲：
第一，全面了解中國互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，及其對于中國經(jīng)濟社會的積極意義；
第二，系統(tǒng)掌握中國互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融各種業(yè)務模式的概念、操作、案例及監(jiān)管；
第三，深入理解日常正在使用或將要使用的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的背后原理；
第四，指導學員在實戰(zhàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新時，盡量避免走彎路；
第五，指導學員如何去理解互聯(lián)網(wǎng)金融的風險控制以及如何制定符合自己企業(yè)需求的風險控制措施。
課程大綱
第一模塊戰(zhàn)略轉型：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺化、生態(tài)化的邏輯
一、BATJX五大互聯(lián)網(wǎng)帝國戰(zhàn)略布局
1、2015年底阿里互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
2、阿里互聯(lián)網(wǎng)金融體系架構
3、2015年底百度互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
4、2015年底騰訊互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
5、騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融體系架構
6、2015年底京東互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
7、京東互聯(lián)網(wǎng)金融體系架構
8、2015年底小米互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
9、小米互聯(lián)網(wǎng)金融體系架構
二、透過案例看本質：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化戰(zhàn)略的三大關鍵點
1、建立從開放到壟斷性的平臺
顛覆傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)
制定行業(yè)新的游戲規(guī)則
建設適度的開放平臺
2、大數(shù)據(jù)商業(yè)行為分析
商業(yè)數(shù)據(jù)的采集
商業(yè)數(shù)據(jù)的分析、處理
商業(yè)數(shù)據(jù)的利用（預測）
3、從提供產(chǎn)品到提供服務
金融服務
技術服務
社交服務
三、傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)平臺化、生態(tài)化原則（結合授課企業(yè)）
1、理論知識
平臺化、生態(tài)化要做到“六流”控制
信息流
數(shù)據(jù)流
物流
資金流
用戶流
業(yè)務流
生態(tài)化的核心要素（人、產(chǎn)品、服務、信用體系）
2、立足點---找到行業(yè)痛點
3、知道自己的優(yōu)勢
4、堅持平臺化布局原則（那些自己做、那些投資讓別人做、那些合作、那些企業(yè)堅決打死）
第二模塊商業(yè)模式轉型：基于產(chǎn)業(yè)鏈的未來商業(yè)模式
一、產(chǎn)業(yè)（供應鏈金融）互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇第二次革命
1、中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：
消費領域互聯(lián)網(wǎng)格局已定，傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟
工業(yè)4.0與我國制造業(yè)2025規(guī)劃
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)（產(chǎn)業(yè)電商）+金融（基于供應鏈）+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺
二、產(chǎn)業(yè)鏈電子商務平臺
1、有鋼網(wǎng)案例分析
2、建立電子商務平臺的核心要點
支付體系
賬戶體系
物流體系—地理位置信息
業(yè)務流程體系
3、唐老師分享電子商務平臺建設過程的注意事項
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構傳統(tǒng)商業(yè)模式
1、唐老師總結出的生態(tài)圈核心要素
2、唐老師給出的打造生態(tài)圈的幾步走戰(zhàn)略
四、互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略成功的判定標準
1、產(chǎn)品角度成功的判定標準
2、商業(yè)角度成功的判定標準
3、唐老師給出的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略成功的判定標準及權重分配原則
五、一個綜合金融平臺基礎要素都包含哪些
1、國內(nèi)外典型綜合金融平臺舉例
2、唐老師總結出來的綜合金融平臺基礎要素
3、幾種打造綜合金融平臺的路徑
第三模塊以用戶、員工為中心的移動互聯(lián)時代來臨
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代來臨
1、互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
特征：交互性、及時性、分享性、廣告性
影響：傳播快、低成本（營銷免費、沒中間商）
2、移動互聯(lián)網(wǎng)（020）的特征與影響
特征：移動性、交互性、社群性、隨時性、創(chuàng)意性
影響：即時性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點對點
3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的誤區(qū)：
末發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
網(wǎng)絡營銷不等于微博、微信
網(wǎng)上開店不等于電子商務
代運營不能解決人才問題
信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
企業(yè)文化未向互聯(lián)網(wǎng)化轉型
二、互聯(lián)網(wǎng)營銷體系原則
1、互聯(lián)網(wǎng)化營銷原則
人性、體驗感
專注、極致(死刻)、口碑、快
互動性、參與感（玩）、榮譽感（讓用戶成為明星）
免費（讓利）-羊毛出在狗身上
2、營銷策略
產(chǎn)品策略：解決痛點的產(chǎn)品
媒體、傳播策略：自媒體、自傳播、他人傳播
用戶策略：打造粉絲、圈子文化
3、理解不同互聯(lián)時代的用戶思維:
60后功能時代
70后品牌時代
80后體驗時代
90后參與時代
三、互聯(lián)網(wǎng)+下獲客途徑和模式
1互聯(lián)網(wǎng)+常見的幾種盈利模式介紹
2互聯(lián)網(wǎng)+常見的獲客方式介紹
3互聯(lián)網(wǎng)+獲客方式與盈利模式的內(nèi)在聯(lián)系
4典型案例
四互聯(lián)網(wǎng)+模式下團隊建設及能力需求
1、互聯(lián)網(wǎng)+下須具備的工作技能（硬件+軟件）
2、互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)文化總體特點
3、唐老師對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊建設要點以及人才培養(yǎng)心得分享
第四模塊互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)風險、政策及經(jīng)驗總結分享
一、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管政策分析與風險分析
1互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管機構、原則、職責分工
2、互聯(lián)網(wǎng)金融總體監(jiān)管政策文件（兩個指導意見）及發(fā)展趨勢
3、關于互聯(lián)網(wǎng)支付的監(jiān)管政策文件（2個辦法+1個實施細則+3個指導意見）及發(fā)展趨勢
4、互聯(lián)網(wǎng)金融風險的種類、成因和特征
5、互聯(lián)網(wǎng)金融的特殊風險、傳統(tǒng)金融監(jiān)管所面臨的挑戰(zhàn)、傳統(tǒng)金融服務理念的轉變與風險控制的區(qū)別
二、傳統(tǒng)企業(yè)（唐老師所在企業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)轉型的實踐經(jīng)驗分享
1、唐老師所在企業(yè)實施能源互聯(lián)網(wǎng)實踐案例分享
2、唐老師所在企業(yè)實施供應鏈金融互聯(lián)網(wǎng)化實踐案例分享
傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/257366.html
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