行動學習之— 管理者高效溝通工作坊
2025-07-02 13:03:18
講師：王念山 瀏覽次數(shù)：3038
課程描述INTRODUCTION
管理者高效溝通工作坊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者高效溝通工作坊
工作坊背景：
不管聽別人講還是自己實踐，是否感覺溝通真的不僅僅是技術的問題？
那么，溝通中什么才是關鍵呢？
如何才能發(fā)起一場充滿智慧的談話呢？
怎樣的交流才能讓人們在信任與愉悅中實現(xiàn)共贏？
其實在生活和工作中只有不到20%的關鍵時刻才需要特殊的溝通技巧，然而就是這不到20%的溝通影響著我們的一切，本次工作坊我們將在促動師的引導下，尋找問題的根源，分析它，解決它，并獲得溝通致勝的法寶。
工作坊成員：
骨干
工作坊收益：
1、解決管理者與上下左右的實際溝通難題；
2、以實戰(zhàn)的方式，幫助學員更深刻的理解和記憶相關知識；
3、幫助學員打破職業(yè)豎井，站在更加寬廣的視角看待經(jīng)營管理和各種職場關系；
4、強化團隊間的理解和協(xié)作。
課程優(yōu)勢：
1、 以*的教練技術和引導技術激發(fā)學員的創(chuàng)造力和參與感；
2、 工作坊催化師曾獲得權威的國際教練與國際行動學習雙認證；
3、 工作坊促動師同時具備百場以上培訓、微咨詢和引導的經(jīng)驗。
工作坊流程設計
第一模塊：理論篇—行動學習法
一、 行動學習的顛覆創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)培訓的真相
2、績效改進的科學原理
3、行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓
4、什么是行動學習
5、行動學習對于組織的價值
6、行動學習對于個人的價值
7、行動學習的重要性
二、 行動學習的原理、設計流程及常用模型
1、行動學習的原理
2、行動學習項目設計流程
3、行動學習的常用工具介紹
三、 主題式行動學習工作坊
1、商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
2、戰(zhàn)略落地工作坊
3、績效改進工作坊
4、卓越領導力工作坊
5、團隊協(xié)作工作坊
6、敏捷課程開發(fā)工作坊
7、復盤工作坊
第二模塊：實戰(zhàn)篇—高效溝通工作坊
第一步：匯談規(guī)則
注：引導學員敢于說出真心話，營造良好的匯談氛圍
第二步：尋找MR.X
注：360度尋找溝通挑戰(zhàn)者，上級，下級，同級，客戶
第三步：溝通障礙澄清
注：萃取溝通障礙清單，并基于事實地澄清問題
第四步：原因分析
注：尋找溝通障礙產(chǎn)生的原因，厘清原因之間的邏輯關系
第五步：應對策略
注：制定有效應對策略，把問題徹底解決好
第六步：預防措施
注：如何避免以后類似的情況在發(fā)生
第七步：分享展示
注：小組分享展示研討成果，甚至模擬演練
第八步：結構化知識
注：根據(jù)小組展示的情況，促動師植入結構化的知識
管理者高效溝通工作坊
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/257385.html
已開課時間Have start time
- 王念山
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
溝通技巧內訓
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊（
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊（
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安