課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化轉型*實踐
課程背景
從0~N構建“黑海生態(tài)”
數智轉型 場景思維 產業(yè)鏈群 多邊交易 指數組織 平臺戰(zhàn)略
讓企業(yè)在高風險的商業(yè)模式變革中處于領先地位
幫助企業(yè)找到數字化轉型陷入困局的根因
原生痛點問題
痛點01：客戶需求多元，變化快。企業(yè)難以滿足客戶對于高速、可靠、方便的服務要求，出現難以開發(fā)新客戶、舊客戶不斷流失等問題；
痛點02：企業(yè)具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統一規(guī)劃，數據孤島和信息碎片化現象嚴重，部門各行其是，系統間的兼容性與集成性問題日益嚴重；
痛點03：企業(yè)內部層級眾多，組織架構復雜，出現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協同不暢、管控難等問題。
衍生痛點問題
痛點04：企業(yè)缺少數字化轉型的專業(yè)人才和方法論，不能清晰規(guī)劃布局數字化轉型藍圖，導致企業(yè)不知道從何處開始數字化轉型；
痛點05：數字化平臺數量多，但都針對業(yè)務的某一環(huán)節(jié)或者某一部門，難以形成完整的物聯網結構，導致企業(yè)不知道該如何進行數字化轉型；
痛點06：企業(yè)進行數字化轉型的成本預估過高，轉型試點的價值創(chuàng)造不突出，后期調整難，導致企業(yè)的數字化轉型動力不足，熱情不高，可持續(xù)性不強。
課程兩個核心價值點
1、【理論+實踐】系統提升：借助黑海生態(tài)理論提升產業(yè)家的心智模式和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，指導產業(yè)數字化轉型的實踐創(chuàng)新，兼具“理論高度”和“實踐深度”。本課程聚焦實體產業(yè)數字化轉型中的“真問題”，匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”，培育數字化領軍企業(yè)和領袖人才。使學員獲得從“企業(yè)家”到“產業(yè)家”的系統提升。
2、【全方位】生態(tài)資源對接：全面整合生態(tài)資源，形成 “產-金-研-教-媒”（產業(yè)上下游資源/產業(yè)平臺間資源、供應鏈金融資金/股權融資、課題研究/案例研究、人才培養(yǎng)、獎項評選/品牌宣傳等）五維對接，為學員提供全鏈條的賦能服務。
什么是黑海生態(tài)？
黑海是地球上*一個雙層海，底層海域鹽分較高，缺少氧氣和陽光，死氣沉沉毫無生機，上層海域不斷有淡水匯入，陽光氧氣充足，適合生物生存。企業(yè)如果抓不住數字化轉型的機遇，可能就會被湮沒在數字化洶涌的浪潮之中，沉入海底；一旦抓住了機遇，就是向死而生，實現由底層海域向上層海域的層級躍遷，爭取到企業(yè)發(fā)展的氧氣和陽光，融入更高維度的生態(tài)空間。
研討班收益
1、搭建思維框架：帶領學員剖析全球經濟形勢與數字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對數字時代敏銳度。
2、重塑數字化領導力：塑造數字化領導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數字化領導者、戰(zhàn)略制定者、數字化戰(zhàn)略執(zhí)行者和全體員工等三個層級的領導力。
3、轉型價值定位：能夠從客戶服務切換到客戶價值成功，以客戶為中心進行數字化轉型設計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發(fā)掘商業(yè)價值，確?？蛻羯芷趦r值的實現；
4、數字化業(yè)務布局：將數字轉型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務環(huán)節(jié)，各部門主動承擔起數字化轉型的任務，主動探尋數字化轉型的可行路徑；
5、利潤捕捉：通過數字化設計為企業(yè)制定增量戰(zhàn)略，詳細規(guī)劃各部門各業(yè)務環(huán)節(jié)的增量任務，幫助企業(yè)突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；
6、推動創(chuàng)造共享價值的組織變革：將轉型目標融入運營、文化和使命中；制定價值主張作為競爭差異化的來源；確立企業(yè)宗旨，通過應對挑戰(zhàn)來推動股東價值；設計生態(tài)系統創(chuàng)新，滿足投資界的新需求。
7、數字化實施：通過“增長—運營—財務—生態(tài)—技術—客戶價值—產品—人才”轉型八大維度，實施數字化轉型，打造物聯網時代勢勝的黑海生態(tài)。目標是建立企業(yè)內部和產業(yè)鏈之間的廣泛互聯，形成數據鏈和數據要素，從而在微觀上做到提質、降本、增效，宏觀上做到商業(yè)模式和經濟形態(tài)的變革。
課程主要內容
第一部分 數字化轉型概述：企業(yè)數字化轉型的成功要素
1、企業(yè)數字化轉型的原因與愿景展望
2、企業(yè)數字化轉型的八個維度
3、黑海生態(tài)的四個變革方向
4、黑海生態(tài)的十個價值工具
實戰(zhàn)研討：悉數當今成功企業(yè)，在發(fā)展浪潮洶涌而來之時，都是站在數字化的肩膀上俯瞰眾生。知數據者，上通天文，下曉地理，便知天下；得數據者，找準定位，謀劃戰(zhàn)略，便得天下；用數據者，重構生態(tài)，變革創(chuàng)新，便贏天下。
第二部分 數字化轉型的具體步驟、路徑：1、增長模式轉型成功要素
(1) 黑海時代的商業(yè)模式變革
(2) 價值增長的企業(yè)積累方向
(3) 數字化驅動增長的七種模式
(4) 企業(yè)如何構建新的增長體系
實戰(zhàn)研討：傳統增長模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）；
增長新模式：“增長黑客”。
第三部分 數字化轉型的具體步驟、路徑：2、增量指標客戶價值轉型成功要素
(1) 客戶定位的超級生態(tài)價值
(2) 以客戶為中心進行生態(tài)設計
(3) 數字化客戶分類發(fā)掘商業(yè)價值
(4) 基于客戶價值的大規(guī)模定制
實戰(zhàn)研討：在數字化轉型過程中進行客戶選擇：我希望對哪些客戶提供服務？我能夠為哪些客戶提供價值？哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？
第四部分 數字化轉型的具體步驟、路徑：3、產品轉型成功要素
(1) 橫跨整個黑海的數字化溝通
(2) 為產品注入數字化屬性
(3) 利用客戶反饋迭代產品生態(tài)
(4) 提升產品服務全階段數字化能力
實戰(zhàn)研討：一個企業(yè)最重要的是現金流和利潤，越具有核心技術越好。只有支撐產品的賣點，確保產品的競爭力和利潤的技術才是創(chuàng)新的目標。
第五部分 數字化轉型的具體步驟、路徑：4、運營轉型成功要素
(1) 黑海生態(tài)的運營活動與業(yè)務延伸
(2) 將供應鏈視為業(yè)務設計
(3) 數字化驅動流程變革的關鍵因素
(4) 運營體系的數字化、透明化、標準化
實戰(zhàn)研討：如何在數據協同方面，利用與運營相關的供應鏈、工業(yè)互聯網、智能制造、自動化、預測性等關鍵數字化技術，著手打造高效流暢的體系，促進運營轉型成功。
第六部分 數字化轉型的具體步驟、路徑：5、生態(tài)轉型成功要素
(1) 數字化生態(tài)場景設計
(2) 企業(yè)生態(tài)布局的三個階段
(3) 企業(yè)生態(tài)轉型的價值定位
(4) 構建企業(yè)生態(tài)的具體路徑
實戰(zhàn)研討：如何在價值創(chuàng)造層面，以總體運營體系設計為視角，重新審視并設計數據共享、業(yè)務及管理響應、合作生態(tài)等價值模式。
第七部分 數字化轉型的具體步驟、路徑：6、財務轉型成功要素
(1) 與數字化關聯的財務及成本活動
(2) 如何進行綜合經濟成本控制
(3) 增量績效促進價值增長的四要素
(4) 敏捷財務如何核算產業(yè)生態(tài)價值
實戰(zhàn)研討：如何建立對市場和財務成功負責的產品管理體系？如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績效與個人收入同步匹配增長，擁有安全收入和歸宿收入。
第八部分 數字化轉型的具體步驟、路徑：7、技術轉型成功要素
(1) 建立內外連接與自動交易
(2) 設計技術開發(fā)管理與平臺管理
(3) 如何以技術促進業(yè)務場景融合
(4) 如何以技術推動組織變革
實戰(zhàn)研討：如何抓住窗口時機彌補商業(yè)模式轉型的技術缺口，突破上游技術資源封鎖，制定、掌控、開放技術標準。如何快速形成技術優(yōu)勢，占領數字化轉型的技術制高點。
第九部分 數字化轉型的具體步驟、路徑：8、人才轉型成功要素
(1) 人才的自組織、自驅動、自增值
(2) *績效的全局指揮
(3) 促進人才的協同發(fā)展
(4) 隨需隨聘的在線員工
實戰(zhàn)討論：基于戰(zhàn)略目標和新的業(yè)務設計，討論為達成目標和支撐新的業(yè)務設計所需的組織能力。
數字化轉型*實踐
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/258970.html
已開課時間Have start time
- 王京剛