課程描述INTRODUCTION
團隊溝通與激勵技巧
培訓(xùn)講師：劉玉青
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊溝通與激勵技巧
【課程背景】
不可否認(rèn)，溝通是人類社會的重要交流方式，無論是日常生活還是工作學(xué)習(xí)，我們都需要與別人進行溝通。
然而在實際工作中又有多少人存在著溝通的誤區(qū)，導(dǎo)致無法預(yù)期效果，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，所以“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”這是一個到目前為止企業(yè)管理者不可回避的話題。
當(dāng)溝通存在誤區(qū)或者偏差的時候，再好的激勵措施與方法在落地時也會容易出現(xiàn)不盡入如人意的地方，如果在良好的溝通基礎(chǔ)上加以有效激勵，不可置疑的將會對企業(yè)管理產(chǎn)生極其重大的影響，也就是說良好的團隊溝通氛圍和內(nèi)容、形式是激勵方式落地的最基本的保障。
本課程通過結(jié)合關(guān)注目前企業(yè)溝通現(xiàn)狀，對常見溝通類課程總結(jié)、整理，同時結(jié)合員工激勵，將二者有機的結(jié)合到一起，通過實際企業(yè)內(nèi)訓(xùn)檢驗、加以改進。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員企業(yè)消除工作中溝通障礙，減少因溝通導(dǎo)致的激勵偏差及不如人意；
2、提高參訓(xùn)學(xué)員溝通意識和技巧，并能夠在實際對下屬進行激勵時應(yīng)用；
3、讓學(xué)員學(xué)會各類常用溝通工具的使用技巧；
4、通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員擁有指導(dǎo)下屬溝通的能力。
【課程對象】中基層管理者
【課程大綱】
一、溝通基本原理概述
1、溝通的內(nèi)涵和實質(zhì)
2、溝通過程的原理模型
案例：溝通三環(huán)節(jié)
3、各種溝通類型
案例：溝通距離
4、溝通的四大原則
5、喬哈里視窗與推理階梯
二、高效溝通
1、電話交談中語言應(yīng)用
案例：使用微信的禁忌和技巧
2、有效傾聽的技巧
案例：“聽”的釋義
3、不同文化背景下的溝通
4、不同層級人員角色的溝通特點
三、激勵的誤區(qū)
1、獎勵≠激勵
案例：雙因素理論
2、激勵無差別
案例：馬斯洛需求理論與是西游記團隊
四、激勵分析與具體方法
1、員工需要什么
案例：關(guān)羽過五關(guān)斬六將
2、激勵下屬的前提
3、游戲給我們的啟示
4、常見激勵措施和技巧
五、結(jié)束寄語，內(nèi)容復(fù)盤
團隊溝通與激勵技巧
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/264368.html
