課程描述INTRODUCTION
商務(wù)溝通藝術(shù)與談判
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)溝通藝術(shù)與談判
課程背景
商務(wù)談判是商務(wù)活動(dòng)中最重要的內(nèi)容之一,商務(wù)談判的成功與否直接影響到商務(wù)活動(dòng)的成功與否及為之付出的成本高低。如何提升商務(wù)談判技巧,實(shí)現(xiàn)成功的商務(wù)談判是許多商務(wù)人士和營(yíng)銷(xiāo)人員的熱點(diǎn)話(huà)題和困惑之處。本課程通過(guò)對(duì)商務(wù)談判的全景式剖析和對(duì)商務(wù)談判的談判細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行分解和研討,全面提升商務(wù)人士與營(yíng)銷(xiāo)人員的商務(wù)談判技巧。
培訓(xùn)對(duì)象
商務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
學(xué)習(xí)目的
1、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)商務(wù)溝通和談判的重要意義
2、掌握高效的客戶(hù)溝通和談判策略
3、全面提升商務(wù)溝通水平和客戶(hù)談判技能
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、商務(wù)溝通前的四大準(zhǔn)備
2、客戶(hù)有效溝通太極模式
3、客戶(hù)性格分析與溝通技巧
4、商務(wù)溝通的開(kāi)場(chǎng)技巧
5、客戶(hù)需求的冰山模型與溝通技巧
6、談判的6W2H準(zhǔn)備策略
7、成功談判的三大關(guān)鍵技巧
8、談判中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略
課程大綱:
第一章 商務(wù)溝通實(shí)效策略
一、商務(wù)溝通前的五大準(zhǔn)備
1、觀念上的準(zhǔn)備
2、形象上的準(zhǔn)備
3、工具上的準(zhǔn)備
4、信息上的準(zhǔn)備
5、技能上的準(zhǔn)備
二、客戶(hù)有效溝通太極模式
1、建立信任
2、挖掘需求
3、產(chǎn)品說(shuō)明
4、交易促成
三、客戶(hù)性格分析與溝通技巧
1、權(quán)威型
2、完美型
3、合群型
4、表現(xiàn)型
四、商務(wù)溝通的開(kāi)場(chǎng)技巧
1、適度贊美
2、向客戶(hù)請(qǐng)教客戶(hù)
3、引發(fā)好奇心
4、訴諸于好強(qiáng)心理
5、提供超值服務(wù)
6、有創(chuàng)意的建議
7、戲劇化的表演
8、以第三者去影響
9、驚異的敘述
五、客戶(hù)需求冰山模型與溝通技巧
1、顯性需求
2、隱性需求
第二章 商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技巧演練
一、談判的6W2H準(zhǔn)備策略
1、Why
2、What
3、Where
4、When
5、Who
6、Which
7、How to do
8、How much
二、成功談判的三大關(guān)鍵技巧
1、開(kāi)場(chǎng)技巧
2、提問(wèn)技巧?
3、闡述技巧
實(shí)戰(zhàn)案例:這個(gè)介紹產(chǎn)品才有殺傷力
三、銷(xiāo)售談判的應(yīng)變策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
1、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
2、夸大表情
3、預(yù)算陷井
4、先失后得
實(shí)戰(zhàn)案例:跟鄧小平學(xué)談判藝術(shù)
四、抓住客戶(hù)心理高效成單的8大談判技巧
1、喜好趨同
2、給予償還(互惠)
3、拒絕退讓
4、落差對(duì)比
5、承諾一致
6、社會(huì)認(rèn)同
7、權(quán)威印證
8、機(jī)會(huì)短缺
五、處理客戶(hù)異議的5大技巧
1、直接否定
2、迂回否定法:(是的……不過(guò)呢……)
3、優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)償法
4、反問(wèn)法
5、回避法
情景模擬案例:如何與客戶(hù)進(jìn)行價(jià)格談判
互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
商務(wù)溝通藝術(shù)與談判
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 閆治民
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 溝通式管理 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 一線(xiàn)主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 銷(xiāo)售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧