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物流管理技術培訓

課程目標：
1、 把握現代工廠物流管理的*技術、技巧；
2、 重在實際操作與應用。

培訓對象：采購、計劃、物流、生產、銷售、倉儲、財務、ERP等部門的主管、經理

培訓形式：講師授課、小組練習、模擬演練、案例研討 培訓時間

課程大綱：
1、什么叫物流？
2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么?
為什么要”物流”?
3、什么叫精益物流管理？
4、工廠物流經理的具體職責是什么？
物流目標－5S 與驅動因素
物流目標-7R 與一體化管理
5、什么叫物流計劃?
問題討論:物流調度(LOGISTICS SCHEDULER)職責
6、物流與銷售是什么關系？
合并運輸與地區(qū)物流中心的選擇與運作問題
7、物流與生產計劃、生產控制的關系是什么？
案例討論:為什么倒沖(BAC*LUSH)不下去?
問題討論:一個流生產?
如何實現越庫作業(yè)(CROSS-DOCKING)?-虛擬倉庫的設計
JIT – 如何實現供應商直接送貨到工位?
電子KANBAN-如何消除車間貨架以及原材料庫存?
生產線來領料，沒有庫存怎么辦?
如何控制生產線“多”領料？
倉庫保管:可以借料嗎?
8、物流與采購計劃、采購執(zhí)行的關系是什么？
采購預測與運輸計劃
采購預測與倉儲運作計劃
EOQ 與SS(經濟采購批量與安全庫存)的簡單運用
幾種關鍵的庫存補充模型討論
問題討論:到貨檢驗,采購員報檢?
倉庫報警:物料短缺的最后一道防線
呆滯物料的產生與預防以及處理原則
VMI(供應商管理庫存)條件下的物流管理功能
問題討論:倉庫越大,庫存越高(庫存周轉率越低)?
9、物流與資金流的關系是什么？
問題討論:庫存成本模型以及降低物流總成本的10條途徑
問題討論:庫存與現金流的關系
10、物流與信息流的關系是什么？
案例討論:“好人”做不得 - 先發(fā)料還是先做帳？
供應商的發(fā)票應該寄給誰?
你的庫存數據準確嗎? RIC(兩種循環(huán)盤點法)討論
庫存（月度、季度）大盤點 ：盲盤還是明盤？
標準包裝與RFID射頻技術應用
11、如何正確選擇LSP（物流服務提供商）？
模型討論:LSP的選擇
問題討論:FOB & CIF對物流控制的影響－合并運輸問題
12、物流管理與倉儲管理是什么關系？

物流管理技術培訓