課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：周彥平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式課程設(shè)計(jì)
【課程背景】
為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同
為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長
為什么市場份額的成長和利潤不能兼得
在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？
微利時(shí)代如何快速成長？
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身？
管理大師*·*：“當(dāng)今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。”
【課程收益】
深入理解商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義
解讀企業(yè)持續(xù)增長和盈利背后的密碼
學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法
描繪自己企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀、問題
對自己企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員
【課程大綱】
一、什么是商業(yè)模式？
1、企業(yè)怎樣盈利？
案例：三只松鼠、小米、海底撈等是怎么賺錢的？
沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式。
2、正確理解商業(yè)模式和戰(zhàn)略
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？
二、怎樣描述商業(yè)模式？
1、怎么描繪商業(yè)模式？
商業(yè)模式描述的有效工具--九宮畫布
商業(yè)模式九宮畫布解讀
2、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的核心要點(diǎn)是什么？
商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的成長空間
商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的價(jià)值
商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的現(xiàn)金流水平
商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的盈利水平
案例：周大生、好愛多等
三、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
如何理解創(chuàng)新？
為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
2、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
資源驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
3、您企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
描述您所在企業(yè)的商業(yè)模式
提出您企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點(diǎn)
您企業(yè)商業(yè)模式描述和創(chuàng)新展評
商業(yè)模式課程設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/268554.html
