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職場規(guī)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容

【課程背景】
當(dāng)別人不再根據(jù)你自己的工作來評(píng)估你，而是根據(jù)你發(fā)動(dòng)別人去完成工作的能力來評(píng)估你，你是否很難接受？
許多專業(yè)技術(shù)人員在改變職務(wù)、當(dāng)上經(jīng)理時(shí)，會(huì)有失落感。但是新挑戰(zhàn)的刺激和份外增加的報(bào)酬一定會(huì)比失落感產(chǎn)生更大的影響。
你能勝任這個(gè)職務(wù)嗎？老員工會(huì)有怎樣的反應(yīng)？你應(yīng)付得了嗎？經(jīng)理的任務(wù)是什么？你有當(dāng)經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和本領(lǐng)嗎？

【課程目標(biāo)】
了解新晉主管面臨的挑戰(zhàn)與問題
學(xué)習(xí)成為主管之后的管理經(jīng)驗(yàn)、工具與有效方法
明確正副職的角色分工，達(dá)成有效合作

【課程對(duì)象】
從技術(shù)/專業(yè)崗位已經(jīng)走向管理崗位的新晉主管

【課程內(nèi)容】
新晉主管面臨的挑戰(zhàn)
恭喜你承擔(dān)更大的責(zé)任！
我是否已做好準(zhǔn)備？我有哪些可以利用的資源？
我該如何開始承擔(dān)責(zé)任？我怎樣更好地完成我的責(zé)任？
變革的挑戰(zhàn)——這是一個(gè)變革的時(shí)代，處在變革時(shí)代的人,也許更倒霉，也許更幸運(yùn)…….
角色的挑戰(zhàn)——新晉主管的角色錯(cuò)位
心態(tài)的挑戰(zhàn)——新晉主管的心態(tài)種種
壓力的挑戰(zhàn)——新晉主管的工作壓力
不理解的挑戰(zhàn)——新晉主管面臨的不理解
職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)——職業(yè)發(fā)展的不安全
怎么辦？。。。。。。   。。。。。。
新晉主管如何獲得晉升？
抱負(fù)是……美德之母。——昆特蘭
公司愿意提拔具備哪些品質(zhì)的管理者？
新晉主管的7大性格特征
新晉主管為何要做職場規(guī)劃？
新晉主管增加晉升可能性的8個(gè)步驟
新晉主管如何制定自己的晉升時(shí)刻表？
新晉主管如何了解你在公司里的前途？
新晉主管獲得晉升的職業(yè)指南
案例討論：
1、拒絕一次任命會(huì)對(duì)管理者的事業(yè)有損害嗎？
2、新晉主管如何在競爭中嶄露頭角？
3、新晉主管如何避免工作陷入僵局？
4、新晉主管是堅(jiān)持專業(yè)化還是非專業(yè)化？
5、當(dāng)渴望的職位空缺時(shí)，怎么辦？
如何渡過最初的關(guān)鍵幾天？
真正有價(jià)值不是你花費(fèi)了多少時(shí)間，而是你付出這些時(shí)間都干了什么。——K·威爾遜 
上任之初。。。。。。上任之初會(huì)遇到哪些事？
上任之初如何運(yùn)用權(quán)力？—行使權(quán)力的規(guī)則
上任之初有哪些關(guān)系需要處理？ 
上任之初如何承擔(dān)主管的職責(zé)？
管理上司
如何理解你的上司并管理他？
如何贏得上司對(duì)你的信任？
如何盡快獲得上司的賞識(shí)？
如何被你的上司評(píng)判？
與上司相處的葵花寶典。。。。。。
有效開會(huì)
第一次會(huì)議的真正意圖。。。。。。
如何組織一個(gè)好的會(huì)議？
成為主管后最初幾天該做什么？
如何與員工一對(duì)一的會(huì)面？
如何對(duì)待你的員工？
如何對(duì)待你的老友？
正確決策
如何做正確的決策？
影響決策的最重要的因素
開列所管理的資源清單
如何在干擾下完成重要工作？
正副職的管理之道
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的大小，是與他所處的職位、所負(fù)的職責(zé)相聯(lián)系的。一個(gè)單位、部門、群體的正職領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)這個(gè)單位、部門、群體的存在和發(fā)展全面負(fù)責(zé)。因此，正職領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的方法和藝術(shù)與副職是有區(qū)別的。
正職的權(quán)力有哪些？
正職直接用權(quán)的常見方法
副職行使權(quán)力的方法
副職行使權(quán)力的藝術(shù)
案例討論：
杰克.韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道

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