課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導口才培訓課程
課程大綱:
(一)正視口才的價值
1. 隨意一說,為什么下屬那么糾結(jié)——領導說話非小事
2. 統(tǒng)帥是如何贏得/失去將帥的——經(jīng)典案例分享
3. 商界名人口才經(jīng)典案例分享
4. 領導力法則,給出清晰的啟示
5. 跳不出的“關鍵對話”門
6. 現(xiàn)場互動——印象深刻的口才事例
7. 語言溝通表達的基本特征
8. 領導者口才的要求與常見缺陷
9. 自我檢測——我的口才短板
(二)口才修煉的基石
1. 口才修煉的幾個“正確”
2. 激活下屬潛力的一段話——案例分享與點評
3. 基石1——順應人性的同理心
4. 順應人性,為什么
5. 順應人性,正視人性的特征
6. 人性對領導者口才的要求
7. 身為領導,講話的自由都沒有嗎?——直面心理情緒
8. 基石2——統(tǒng)御團隊的責任心
9. 責任心如何體現(xiàn)在口才上
10. 基石3——兼濟天下的博愛心
11. 博愛心如何體現(xiàn)在口才上
12. 基石4——淡定從容的理智
13. 理智如何體現(xiàn)在口才上
14. 強調(diào):自強不息&厚德載物
(三)日常溝通中的睿智幽默
1. 如何快速消除心理隔閡
2. 如何吸引對方的溝通熱情
3. 如何讓對方容易理解
4. 如何把事情說清楚
5. 如何把任務說清楚
6. 如何顯示你在認真傾聽
7. 如何快速打動對方
8. 如何進行批評督促
9. 如何征詢意見建議
10. 如何進行贊賞表彰
11. 如何表示反對拒絕
12. 如何消除對方的緊張情緒
13. 如何有效地勸導說服
14. 如何表達自己的寬容
15. 如何表達自己的道歉
16. 如何弱化抵觸情緒
17. 如何突破狹隘偏激的認識
18. 如何面對情緒沖動
(四)演講發(fā)言時的睿智幽默
1. 如何激活現(xiàn)場氛圍
2. 如何吸引對方的注意力
3. 如何引發(fā)對方的重視
4. 如何讓對方信服
5. 如何激發(fā)對方的熱情
6. 如何打破沉悶的氛圍
(五)主持會議時的睿智幽默
1. 如何激活會議氛圍
2. 如何拉回跑題的發(fā)言
3. 如何阻止喋喋不休
4. 如何激發(fā)參與熱情
5. 如何控制意見爭論
6. 如何做好歸納總結(jié)
(六)面對“進攻”時的睿智幽默
1. 面對刁難性的問題,怎么說
2. 事故面前要你談談自己的心情,怎么說
3. 面對連珠炮式的一堆問題,怎么說
4. 要你對難纏的內(nèi)容進行解釋,怎么說
5. 要你評價另一個機構,怎么說
6. 以確鑿的證據(jù)追問“丑陋”,怎么說
7. 面對很外行的問題,怎么說
8. 需要專業(yè)知識才能理解的問題,怎么說
(七)綜合實務修煉
1. 總結(jié)與強調(diào)——睿智幽默,在于融會貫通
2. 學員對照自我檢測的口才短板進行收獲小結(jié)
3. 學員提出具體的問題,現(xiàn)場輔導與互動
領導口才培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/270088.html
已開課時間Have start time

- 朱江
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
溝通技巧內(nèi)訓
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《結(jié)構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 《可復制領導力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(


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