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稅務(wù)管理的課程

課程要點(diǎn)
本次課程不僅站在稅收的角度，而且站在“立法者”的角度對(duì)稅法進(jìn)行了精彩的詮釋，解讀重要稅收政策要點(diǎn)。全面梳理“建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)”幾大行業(yè)稅改后的應(yīng)對(duì)策略，用大量實(shí)際案例深化同學(xué)們對(duì)稅改的理解，掌握關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，保證企業(yè)利潤(rùn)*化。以案例的形式分析了多種稅收籌劃的基本方法，并對(duì)增值稅、企業(yè)所得稅作重點(diǎn)闡述，針對(duì)大家普遍關(guān)注的房地產(chǎn)企業(yè)涉稅事項(xiàng)細(xì)致解讀。 

課程大綱：
第一部分 稅收新政
一、2019年政府工作報(bào)告解析
實(shí)施更大規(guī)模的減稅，重點(diǎn)降低制造業(yè)和小微企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。
二、增值稅新政解讀
1.增值稅新政的主要內(nèi)容
2.增值稅留抵稅額有關(guān)稅收政策
三、“金稅三期”系統(tǒng)的十道關(guān)卡及布局
四、個(gè)人所得稅解析

第二部分 戰(zhàn)略管理與企業(yè)稅務(wù)管理
一、 戰(zhàn)略管理定義：
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次：總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
（一）目標(biāo)可行原則。
（二）資源匹配原則。
（三）責(zé)任落實(shí)原則。
（四）協(xié)同管理原則。
四、戰(zhàn)略管理應(yīng)用工具：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。
五、企業(yè)關(guān)注點(diǎn)：
1.外部環(huán)境因素：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等
2.內(nèi)部環(huán)境因素：自身歷史、現(xiàn)行戰(zhàn)略、資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等
六、風(fēng)險(xiǎn)管理：信用風(fēng)險(xiǎn)、稽查風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)等

第三部分 投融資管理與企業(yè)稅務(wù)
一、投融資管理
1.投融資管理定義及關(guān)聯(lián)
2.投融資管理原則：（一）價(jià)值創(chuàng)造原則（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（三）風(fēng)險(xiǎn)匹配原則。
3.  “僵尸企業(yè)”債務(wù)處置
二、其他降杠桿措施
1. 兼并
2. 重組
三、重組的資產(chǎn)管理與籌劃
1. 企業(yè)改制與事業(yè)單位改制
2. 公司合并與公司分立
3. 公司股權(quán)（股份）轉(zhuǎn)讓
4. 企業(yè)出售與破產(chǎn)
5. 資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)
6. 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
7. 劃撥用地出讓或作價(jià)出資
8. 其他

第四部分 案例分析
一、資產(chǎn)收購(gòu)案例
上海某公司以星級(jí)酒店業(yè)務(wù)資產(chǎn)與上海某集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行置換，以達(dá)到專業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。
1. 交易的核心；
2. 交易條款；
3. 購(gòu)買方案。
二、股權(quán)收購(gòu)案例
某集團(tuán)下面四家公司的內(nèi)部股權(quán)收購(gòu)重組。
1. 收購(gòu)；
2. 投資；
3. 劃轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)合并案例
1. 資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與稅務(wù)處理
2. 股權(quán)收購(gòu)與資產(chǎn)收購(gòu)
3. 跨境股權(quán)與資產(chǎn)收購(gòu)管理
4. 企業(yè)合并案例

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