課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
稅籌風(fēng)險課程
《課程背景》
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展發(fā)展,企業(yè)的交易方式越來越多樣化,我國稅收法規(guī)和政策體系也越來越復(fù)雜,稅務(wù)征管力度也越來越大,因此企業(yè)的涉稅風(fēng)險也越來越顯性化,并已經(jīng)成為企業(yè)眾多風(fēng)險當(dāng)中一種非常重要的風(fēng)險。這就要求企業(yè)在稅務(wù)籌劃當(dāng)中,以合理合法為原則,以企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向,準(zhǔn)確理解和把握稅收政策及其變化,加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通,力爭使涉稅風(fēng)險最小化。
《適合對象》
非財務(wù)管理者及所有財務(wù)人員
《課程大綱》
一、企業(yè)所得稅稅務(wù)風(fēng)險管理
1.1企業(yè)面臨的稅務(wù)環(huán)境、納稅狀況及稅制改革
1.2企業(yè)如何做好稅務(wù)風(fēng)險管理
1.2.1企業(yè)所得稅稅務(wù)風(fēng)險分析:多繳稅和少繳稅
1.2.2企業(yè)稅務(wù)事前、事中、事后管理與控制
1.2.3企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)稅務(wù)的協(xié)調(diào)
二、企業(yè)稅收籌劃概念
2.1【案例】:魏文王問扁鵲
2.2稅收籌劃的興起
案例分析:20世紀(jì)30年代湯姆林爵士“稅務(wù)局長訴溫斯特大公”
2.3.稅收籌劃的狹義理解:建立防火墻
2.4.稅收籌劃的廣義理解:建立陽光節(jié)稅工程
2.5.稅收籌劃的動因
討論:為什么說稅務(wù)籌劃是降低企業(yè)稅負(fù)的好方式?
2.6.企業(yè)稅務(wù)的三個層級:黑白灰
2.7.合理避稅≠逃稅、漏稅、偷稅
2.7.1稅收籌劃與偷稅的區(qū)別
2.7.2稅收籌劃與避稅的區(qū)別
三、稅收籌劃的原理
3.1合同與協(xié)議的關(guān)系
3.2會計與稅務(wù)的關(guān)系
3.3稅收籌劃的基本原理
3.4稅收籌劃的事前、事中、事后方式
3.5稅收籌劃人員具備的能力
四、企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃方案舉例
4.1投資基金巧利用
4.2專項(xiàng)科研撥款是否計入不征稅收入有竅門。
4.3虧損公司成香餑餑。
4.4法人股東轉(zhuǎn)讓股份的不同神操作。
4.5專利技術(shù)巧利用。
4.6高新企業(yè)好處多。
4.7一個培訓(xùn)公司的神操作。
4.8殘疾員工的好政策。
4.9全資控股母子公司直接劃轉(zhuǎn)股權(quán)。
4.10優(yōu)選投資企業(yè)類型。
4.11利用國家支持農(nóng)業(yè)發(fā)展政策。
4.12從一個案例看資本思維
五、銷售傭金、銷售提成的稅務(wù)風(fēng)險及籌劃方案
5.1銷售傭金、銷售提成的稅務(wù)風(fēng)險
5.1.1大賬小賬齊上陣。
5.1.2替代發(fā)票風(fēng)險大。
【案例】:2000萬加油費(fèi)的故事
5.2銷售傭金、銷售提成的稅務(wù)籌劃
5.2.1新個稅過渡期巧利用年終獎。
5.2.2從雇傭關(guān)系到承包關(guān)系。
【案例】:《哪吒》原型設(shè)計師的案例
稅籌風(fēng)險課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/272403.html
已開課時間Have start time
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