課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通與沖突管理
【課程收益】
1、了解跨部門溝通對(duì)于企業(yè)的重要意義
2、了解跨部門溝通的障礙有哪些
3、學(xué)會(huì)跨部門高效溝通的技巧
4、掌握跨部門溝通的三大要點(diǎn)
5、掌握處理部門之間灰色地帶的原則
6、學(xué)會(huì)有效召開會(huì)議、解決跨部門溝通
7、掌握沖突的提前預(yù)防與管理技巧
8、學(xué)會(huì)與同級(jí)管理者合作共處
【課程對(duì)象】
所有職業(yè)人士
【課程大綱】
導(dǎo)入:案例分析
1、小問(wèn)題久拖能成大問(wèn)題
2、董事長(zhǎng)的困惑
3、小問(wèn)題蘊(yùn)含大學(xué)問(wèn)
4、目前團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)溝通及常見障礙
1、溝通的要素
2、溝通的方式
3、良好溝通的原則
4、溝通在管理上的重要性
5、企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙
二、認(rèn)識(shí)跨部門溝通
1、什么是跨部門溝通
2、跨部門溝通的重要意義
3、跨部門溝通的技巧
4、有效討論的技巧
5、五種主要的合作能力
三、跨部門溝通要點(diǎn)一:尊重和欣賞
1、自我與滿足“自我”
2、人際關(guān)系之“道”
3、人際關(guān)系之“術(shù)”
4、人際關(guān)系中的Key Words
四、跨部門溝通要點(diǎn)二:換位思考
1、三種思維方式
2、跨部門溝通學(xué)員心得
3、愛妻5大法則
4、愛同事5大法則
5、換位思考的關(guān)鍵點(diǎn)
6、學(xué)員跨部門溝通:心得討論
五、跨部門溝通要點(diǎn)三:知己知彼
1、“功夫在詩(shī)外”的啟示
2、部門間橫向溝通要點(diǎn)
3、怎樣才能去真正了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)
4、企業(yè)能做些什么
5、崗位輪換的重要性
六、跨部門溝通主要方式:有效的會(huì)議
1、成功地主持會(huì)議
2、有效會(huì)議要點(diǎn)
3、會(huì)議溝通要點(diǎn)
4、會(huì)議成員的責(zé)任
5、緩解會(huì)議沖突
七、沖突管理
1、郵件門事件
2、思考我們是如何平息沖突的
3、沖突的含義
4、正確認(rèn)識(shí)沖突與績(jī)效
5、處理沖突的四個(gè)取向
6、處理團(tuán)隊(duì)沖突四原則
7、提前化解沖突的7個(gè)方法
8、Dell沖突管理案例解析
八、與同級(jí)主管相處技巧
1、改進(jìn)溝通
2、理解身體語(yǔ)言
3、理解與運(yùn)用手勢(shì)
4、學(xué)會(huì)聆聽
5、提問(wèn)
6、進(jìn)行接觸
7、傳遞信息
8、使用電話
跨部門溝通與沖突管理
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已開課時(shí)間Have start time
- 羅文娟
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對(duì)下 金宗杰
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜