課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 一線員工
培訓講師：張梓軒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州團隊建設(shè)培訓
【課程背景】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導能力！
【課程對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團隊成員
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
-沙盤歷史
-沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
-團隊組建
-沙盤推演
-沙盤推演結(jié)果分析
第二章 重新認識團隊
-團隊新解：Team
-團隊和群體
-高績效團隊的特點
-團隊行為曲線
-團隊發(fā)展的五個階段
【案例：史上最快的賽車團隊】
【測評：*團隊角色測試】
第三章 團隊領(lǐng)導力再造
-團隊管理者的作用
-眾望所歸的領(lǐng)導
-領(lǐng)導與管理的區(qū)別
-卓越領(lǐng)導力的五種行為
-賦予工作意義
-塑造團隊準則
-創(chuàng)建目標、制訂共同計劃和共同愿景
-以身作則、以終為始，持續(xù)改進
【案例：三種領(lǐng)導者類型】
【案例：無為不等于無能】
第四章 團隊管理者的激勵技巧
-動機與績效
-動機產(chǎn)生行為
-保健因素和激勵因素的現(xiàn)實運用
-需求層次理論解析
-團隊激勵的常見方法
-感恩文化塑造
-員工的幸福感
【案例：阿里巴巴激勵文化】
第五章 如何駕馭團隊沖突
-沖突的來源
-沖突與績效
-如何駕馭團隊沖突
-沖突處理的原則
【案例：沖突的魅力】
第六章 建立高效的溝通機制
-溝通的本質(zhì)：管理的濃縮
-溝通漏斗：人類的局限和認為過濾
-項目化溝通管理模型：
-編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
-溝通管理計劃
-溝通的原則
-高效溝通的措施
【案例：浙江衛(wèi)視*對*】
第七章 團隊執(zhí)行力打造
-4R系統(tǒng)： 結(jié)果、責任一對一、
-即使激勵、檢查跟蹤
-任務(wù)與結(jié)果
-責任稀釋定律
-管理者是執(zhí)行力的化身
【案例：華為公司執(zhí)行文化】
第八章 創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊文化
-優(yōu)秀團隊文化的核心
-優(yōu)秀的團隊文化是一種宗教
-培養(yǎng)團隊精神
-優(yōu)秀團隊精神的表現(xiàn)
-績效是團隊存在的*標準
【案例：海康威視團隊文化】
第九章 課程復盤
《復盤工作坊》——學員自我總結(jié)
講師點評，引領(lǐng)學員對問題做出有效結(jié)論
【結(jié)束案例：退步原來是向前】
杭州團隊建設(shè)培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/274101.html
