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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
汽車(chē)配件大客戶(hù)銷(xiāo)售與團(tuán)隊(duì)管理技巧
2025-07-05 03:50:35
 
講師:李大志 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶(hù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李大志    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶(hù)銷(xiāo)售方法的課程

課程背景:
在實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題曾經(jīng)困擾過(guò):
-你不斷地向客戶(hù)表達(dá)自己多么喜歡他,客戶(hù)卻認(rèn)為你浪費(fèi)他的時(shí)間并不斷地提醒你來(lái)拜
訪(fǎng)他究竟有何目的;
-你不斷地尋找誰(shuí)是決策者,然而總是旋在門(mén)外,你仿佛身在孤島;
-當(dāng)你遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí),無(wú)論你如何表白你優(yōu)于對(duì)手,客戶(hù)卻只關(guān)心你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
比你價(jià)格更低;
-你不斷的向客戶(hù)宣講產(chǎn)品給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值,而客戶(hù)卻對(duì)此視而不見(jiàn);
-大項(xiàng)目一步一步向前,我何時(shí)向客戶(hù)要定單比較好,如何踢好“臨門(mén)一腳”?

課程目標(biāo):
幫助
銷(xiāo)售人員把握汽車(chē)配件銷(xiāo)售過(guò)程中的重點(diǎn),掌握分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的方法,從而提高汽車(chē)配
件銷(xiāo)售人員分析和把握銷(xiāo)售局勢(shì)的能力;
幫助
銷(xiāo)售人員掌握了解客戶(hù)和影響購(gòu)買(mǎi)的技巧——怎樣讓客戶(hù)接受自己,怎樣把握客戶(hù)的真實(shí)
想法,怎樣快速影響客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決定;
幫助
銷(xiāo)售人員提高在最后的成交階段爭(zhēng)取一個(gè)雙贏的結(jié)果的能力——怎樣在客戶(hù)遲疑不定時(shí)促
進(jìn)決策,怎樣不斷堅(jiān)定客戶(hù)做決策的信心!
幫助 銷(xiāo)售經(jīng)理掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技巧

課程大綱:
1. 汽車(chē)配件銷(xiāo)售人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧
目的:該章節(jié)幫助學(xué)員理解銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),從而使學(xué)員意識(shí)到作為汽車(chē)配件銷(xiāo)售人員的
能力要求 ,提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,提升團(tuán)隊(duì)管理技巧;
-銷(xiāo)售的理念Vs.銷(xiāo)售人員的素質(zhì)
-銷(xiāo)售人員的成功信念與自我激勵(lì)
-銷(xiāo)售人員自我成長(zhǎng)的四階段
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理理念
銷(xiāo)售人員的“選用育留”
2. 渠道開(kāi)發(fā)與管理技巧
目的:識(shí)別潛在客戶(hù)是引向汽車(chē)配件銷(xiāo)售成功的起點(diǎn)和首要問(wèn)題。在本章節(jié)中學(xué)員通過(guò)
討論和培訓(xùn)顧問(wèn)的輔導(dǎo)確立篩選本公司客戶(hù)的準(zhǔn)則,從而能夠使自己在今后的銷(xiāo)售工作
中獲得明確的市場(chǎng)方向,提升客戶(hù)服務(wù)于維護(hù)的水平。
面對(duì)市場(chǎng),你將怎樣確定誰(shuí)會(huì)最終變成你的客戶(hù)
-轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的基本條件MAN
-漏斗篩選法
-*客戶(hù)篩選法
渠道建設(shè)的基本思路
經(jīng)銷(xiāo)商的溝通與談判技巧
經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)技巧
3. 獲取客戶(hù)信息的方法與技巧
目的:客戶(hù)信息是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。但銷(xiāo)售人員經(jīng)常不清楚需要獲得什么樣的客戶(hù)信息
,以及如何利用有效方法和技巧去獲得客戶(hù)信息。本章節(jié)的講解和小組討論將幫助學(xué)員
了解和掌握獲得信息的方法和技巧。
-確定需要什么樣的客戶(hù)信息
-確定從哪里了解客戶(hù)信息
-確定如何獲取客戶(hù)的信息
-制造獲取客戶(hù)信息的工具—提問(wèn)庫(kù)
-利用提問(wèn)了解客戶(hù)信息的技巧
4. 影響客戶(hù)決策的因素
目的:用案例討論的方法了解什么是影響客戶(hù)做采購(gòu)決策的主要因素,從而確立在深入
一位汽車(chē)配件時(shí)應(yīng)該把握的工作重點(diǎn)。從而使學(xué)員不至于在今后的銷(xiāo)售工作中掛一漏萬(wàn)
,把握住正確的努力方向。
-分析影響客戶(hù)決策的因素
-學(xué)習(xí)在銷(xiāo)售中如何根據(jù)實(shí)際情況確定自己的工作重點(diǎn)
-建立在汽車(chē)配件銷(xiāo)售中把握全局的視角和找出重點(diǎn)的方法
5. 客戶(hù)真正想要的--需求調(diào)查分析
目的:在汽車(chē)配件銷(xiāo)售中,客戶(hù)有時(shí)也不完全了解自己的需求,需要我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)針
對(duì)他們的現(xiàn)狀提出深入的需求分析。
-銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧
-有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵
-需求調(diào)查提問(wèn)四步驟
-隱含需求與明確需求的辨析
如何聽(tīng)出話(huà)中話(huà)
-如何讓客戶(hù)感覺(jué)痛苦產(chǎn)生行動(dòng)
6. *N-顧問(wèn)式深入需求探究
目的:*N-
顧問(wèn)式銷(xiāo)售提供了一套系統(tǒng)化的挖掘客戶(hù)需求的工具,其實(shí),我們發(fā)現(xiàn)每一個(gè)客戶(hù)都有
他自己選擇的理由,隱含需求的客戶(hù)不會(huì)買(mǎi)單,然而明確需求的客戶(hù)買(mǎi)單的可能性較大
,但是沒(méi)有足夠的理由,也不竟然。
-S情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
-P問(wèn)題型問(wèn)題如何挖掘
-I內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
-N需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
-運(yùn)用*N-顧問(wèn)式常見(jiàn)的注意點(diǎn)
-工具類(lèi):提供一套*N-顧問(wèn)式銷(xiāo)售工具
-案例模擬:用*N-顧問(wèn)式來(lái)設(shè)計(jì)我的產(chǎn)品
7. 確立與銷(xiāo)售自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
目的:知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。在透徹了解客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上,確立己方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
相比較而言的優(yōu)勢(shì),并確立有利于自己、又有利于客戶(hù)的“賣(mài)點(diǎn)”,是說(shuō)服客戶(hù)接受自己
的銷(xiāo)售方案的非常重要的工作。本章節(jié)將通過(guò)方法講述和練習(xí),技巧傳授與演練來(lái)讓學(xué)
員掌握專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售方法和技能。
-確立客戶(hù)需求
-分析我方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
-在客戶(hù)需求與我方銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)之間確立*賣(mài)點(diǎn)
-掌握在理性分析的基礎(chǔ)上組成自己的標(biāo)書(shū),并利用標(biāo)書(shū)組成中的可變因素爭(zhēng)取對(duì)自己有
利的銷(xiāo)售結(jié)果
-汽車(chē)配件銷(xiāo)售中的標(biāo)書(shū)要注意什么關(guān)鍵
-準(zhǔn)備一份說(shuō)服購(gòu)買(mǎi)我公司汽車(chē)配件產(chǎn)品的方案
-讓客戶(hù)接受自己的方案的第一步 — 將自己先推銷(xiāo)給客戶(hù)
-掌握說(shuō)服客戶(hù)接受我方產(chǎn)品/方案的步驟
-把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶(hù)的技巧
8. 對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程的把握
目的:用案例討論和培訓(xùn)顧問(wèn)講授的方式,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解客戶(hù)內(nèi)部不同決策角色和
相互影響的關(guān)系,并明白對(duì)同一個(gè)汽車(chē)配件中的具有不同購(gòu)買(mǎi)傾向和心理的購(gòu)買(mǎi)決策人
要用不同的銷(xiāo)售方法。同時(shí)又要充分關(guān)注不同決策人之間的“政治關(guān)系”,從而保障銷(xiāo)售
的成功。
-了解客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)決策中不同角色所發(fā)揮的不同作用
-學(xué)習(xí)辨別客戶(hù)對(duì)購(gòu)買(mǎi)所持的態(tài)度,以及面對(duì)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的立場(chǎng)
-強(qiáng)調(diào)在客戶(hù)內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)我方有傾向性的重要決策人的必要性
-分析與辨別不同購(gòu)買(mǎi)決策人的心理需求,并建立滿(mǎn)足不同心理需求的方法
-利用客戶(hù)中不同購(gòu)買(mǎi)決策角色的能動(dòng)關(guān)系來(lái)創(chuàng)造對(duì)我方獲勝的條件
-角色演習(xí):對(duì)客戶(hù)決策人中的不同角色的說(shuō)服技巧
9. 促進(jìn)成交階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
目的:在銷(xiāo)售的最后階段,銷(xiāo)售人員經(jīng)常犯錯(cuò)誤是:要么過(guò)于急切地促進(jìn)成交而導(dǎo)致客
戶(hù)反感,要么害怕被拒絕而放棄促進(jìn)成交。本章節(jié)通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員的錯(cuò)誤舉動(dòng)和導(dǎo)致錯(cuò)
誤舉動(dòng)的心理因素的分析,探討在最后階段正確把握成交時(shí)機(jī)的方法和促進(jìn)成交的有效
技巧。從而提高銷(xiāo)售人員的成交概率。
判斷*的成交時(shí)機(jī)——不到火候不揭鍋?還是過(guò)了火候才揭鍋
-分析銷(xiāo)售人員在最后階段承受的心理壓力——我們經(jīng)常會(huì)在什么情況下功虧一簣
-判斷推進(jìn)成交的*時(shí)機(jī)
-達(dá)到雙贏成交的方法——你是否對(duì)雙方爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題準(zhǔn)備了多種解決方案,并準(zhǔn)備了有效方
法使問(wèn)題的解決朝*方案
-應(yīng)對(duì)困難的局面——如何在最后階段應(yīng)對(duì)客戶(hù)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的心理與性格障礙
-總結(jié):我們的銷(xiāo)售目標(biāo)—— 一步步地獲得客戶(hù)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的承諾
-客戶(hù)后續(xù)總結(jié)與分析
10. 客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意系統(tǒng)的建立
目的:客戶(hù)服務(wù)是提升專(zhuān)業(yè)形象的后續(xù)補(bǔ)充,服務(wù)是全面的,滿(mǎn)意而超出想象的客戶(hù)服
務(wù)比較難做到,但是恰巧是我們希望建立與維持的,只有這樣有價(jià)值的客戶(hù)才會(huì)做轉(zhuǎn)介
紹,才會(huì)主動(dòng)宣傳。
-深得人心的十項(xiàng)服務(wù)理念
-服務(wù)行動(dòng)的四大原則-如何維持并發(fā)展現(xiàn)有的客戶(hù)
-創(chuàng)造忠誠(chéng)顧客的五個(gè)法寶
-如何把服務(wù)變成企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)

客戶(hù)銷(xiāo)售方法的課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/274253.html

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    參加課程:汽車(chē)配件大客戶(hù)銷(xiāo)售與團(tuán)隊(duì)管理技巧

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李大志
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