化人力為資源 ——調動人才積極性 ，提升組織績效
2025-07-04 23:34:14
講師：趙磊 瀏覽次數(shù)：2922
課程描述INTRODUCTION
本課程著重從人力資源管理提升方面，提出兩個角度創(chuàng)新改善的要點，第一：從組織面角度分析影響績效提升的要素-人力資源管理系統(tǒng)提升，第二：從人的角度，分析與研究人才調動積極性的手段與工具-領導力提升。
培訓講師：趙磊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一章：現(xiàn)代組織人才管理夯實的基礎技術工作—組織規(guī)范與三定工作建設
1，影響績效的因素：科學分工（團隊定義），有效協(xié)作（信息共享），領導力提升（影響與環(huán)境建設），人力資源管理能力（政策與機制建設）不斷改善
2，如何做好人才管理的基礎：工作分析與三定工作
3，實踐應用技術：不同類型崗位的工作標準制定與崗位說明書編制技術
4，案例實踐與模擬
第二章：人才管理的技術與藝術—組織激勵體系搭建
1，人才激勵原理與心理學研究案例（馬斯洛與赫茲伯格雙因子理論）
2，四力平衡機制的建設與實踐
3，長期激勵計劃--晉升機制建設與注意事項
4，案例與研究實踐分享
第三章：人才管理的技術與藝術—領導力提升
1，領導力的定義
2，領導力素質提升-實現(xiàn)組織效能改善的基礎
3，領導力技能提升的技術與方法
（酌情安排）第四章：答疑與考試
1，提問與回答
2，考試與提升
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/274457.html
