youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

5S現(xiàn)場管理的培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立5S推行委員會(huì)，設(shè)定各部門負(fù)責(zé)人，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)制作《5S管理手冊(cè)》。

第一講：5S管理的起源與價(jià)值
一、追根溯源：5S的歷史和發(fā)展
1. 5S的起源——二戰(zhàn)后的日本工業(yè)振興
2. 5S的范圍——所有制造業(yè)都需要5S
3. 5S的延伸——居家環(huán)境整理、電腦手機(jī)的存儲(chǔ)空間整理
二、厘清目標(biāo)：5S實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值
1. 梳理企業(yè)5S管理目標(biāo)
互動(dòng)：什么原因我們要學(xué)習(xí)5S管理？
2. 探索理想中的5S場景
互動(dòng)：我們認(rèn)為的5S是怎樣的？
組建團(tuán)隊(duì)：成立并確定各崗位成員
1）主席：負(fù)責(zé)整個(gè)推行委員會(huì)工作
2）人事總監(jiān)：負(fù)責(zé)5S團(tuán)隊(duì)的人力資源管理，確定根據(jù)5S管理需要增加5S推行委員會(huì)成員
3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)5S管理的費(fèi)用支出做預(yù)算和統(tǒng)計(jì)
4）質(zhì)量總監(jiān)：對(duì)5S管理的實(shí)行結(jié)果做監(jiān)督檢查
5）技術(shù)總監(jiān)：協(xié)助有需要的部門做5S管理技術(shù)支持，包括現(xiàn)場布置指點(diǎn)、5S小工具制作等
6）宣傳總監(jiān)：對(duì)5S管理的過程做宣傳
7）生產(chǎn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)各區(qū)域5S方案制定與執(zhí)行工作，如企業(yè)規(guī)模較大，可配若干副總監(jiān)
8）時(shí)間總監(jiān)：負(fù)責(zé)在計(jì)劃啟動(dòng)或完成時(shí)間提醒各部門，并在5S推行委員會(huì)開會(huì)時(shí)做時(shí)間提醒工作
——明確5S推行委員會(huì)職責(zé)與規(guī)章制度
——建立死黨關(guān)系，在5S管理中死黨互相支持做好5S工作
工具：《5S推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖》、《5S推行委員會(huì)崗位職責(zé)》、《5S推行委員會(huì)工作流程》

第二講：5S管理實(shí)操與標(biāo)準(zhǔn)化
第一步：整理——及時(shí)丟棄無用之物
1. 整理的對(duì)象
1）報(bào)廢的設(shè)備
2）損壞的工具
3）停產(chǎn)產(chǎn)品的模具
4）殘破的宣傳畫等
2. 丟棄的標(biāo)準(zhǔn)：不能使用和不再使用
3. 整理的主導(dǎo)者與參與者
4. 整理五大技巧
1）紅色標(biāo)簽法：對(duì)不需要的物品貼上紅色標(biāo)簽，進(jìn)行可視化判斷是否有用
2）猶豫不決時(shí)的處理方法：設(shè)置臨時(shí)放置區(qū)，一個(gè)月時(shí)間緩沖后確定是否丟棄
3）一半一半的丟棄：前兩種方法確定要丟的物品，暫時(shí)下不了決心全部丟棄，可以按此方法丟棄，或者三分之一逐步丟棄
4）不要堆積，當(dāng)場丟棄：任何物品不給堆積的空間，及時(shí)做到隨時(shí)丟棄
5）反復(fù)進(jìn)行：要經(jīng)常進(jìn)行，而不是只進(jìn)行一次
故事分享：花錢買罪受
7. 整理的要點(diǎn)
1）下定整理的決心要果斷和堅(jiān)定
2）丟掉過去的東西，再次利用的幾率不高
3）沒有不能丟的，只是丟時(shí)機(jī)不同
8. 無用之物的產(chǎn)生
1）不需要但又沒報(bào)廢的
2）現(xiàn)在需要，但有剩余
3）感覺用的上卻沒用過
4）不需要卻不舍得扔
第二步：整頓——可視化管理，保證隨時(shí)拿到所需物品
1. 整頓需劃定明確的區(qū)域擺放物品與工具
2. 整頓的對(duì)象：原材料、產(chǎn)品、工具、叉車等
3. 整頓的主導(dǎo)者與參與者
4. 整頓的誤區(qū)“排列”
5. 整頓七大技巧
1）樹立典型
2）做出明確標(biāo)識(shí)
3）活用好球區(qū)域
4）畫出白線
5）可視化
6）便利化
工具：《5S看板》
第三步：清掃——將生產(chǎn)區(qū)域打掃干凈
1. 清掃的場所：所有生產(chǎn)區(qū)域
2. 清掃的對(duì)象：所有基本面，包括看不見的地方
3. 清掃的主導(dǎo)者與參與者
4. 清掃四大技巧
1）區(qū)分污漬的種類和程度
2）看不見的地方也要清掃干凈
3）巧妙的處理垃圾
4）準(zhǔn)備清掃用具
5. 設(shè)法保持環(huán)境整潔
工具：《清掃作業(yè)指導(dǎo)書》
第四步：清潔——制定3S（整理、整頓、清掃）的標(biāo)準(zhǔn)化文件
1. 清潔的本質(zhì)：標(biāo)準(zhǔn)化
2. 清潔的對(duì)象：3S（整理、整頓、清掃）
3. 清潔的主導(dǎo)者：5S推進(jìn)委員會(huì)
4. 保持清潔的方法：形成標(biāo)準(zhǔn)化文件《5S管理手冊(cè)》，建立清潔的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有法可依
工具：《5S看板目錄》、《5S清掃作業(yè)指導(dǎo)書目錄》、《5S推進(jìn)委員會(huì)組織架構(gòu)圖》、《5S推進(jìn)委員會(huì)主席任命書》、《5S推進(jìn)委員會(huì)崗位職責(zé)》、《5S目標(biāo)與工作方針》、《5S責(zé)任區(qū)域劃分圖》、《5S管理手冊(cè)》
第五步：素養(yǎng)——持續(xù)糾正并不斷完善5S標(biāo)準(zhǔn)
1. 素養(yǎng)的本質(zhì)：持續(xù)糾正
2. 素養(yǎng)的基礎(chǔ)：3S（行動(dòng)）與《5S管理手冊(cè)》（標(biāo)準(zhǔn)）
3. 素養(yǎng)的方法：通過《5D報(bào)告》持續(xù)改善
工具：《5D報(bào)告》

第三講：車間建立5S看板樣板（演練）
——打造改善樣板，尋找2-3個(gè)問題點(diǎn)做樣板
1. 尋找問題點(diǎn)并現(xiàn)場拍照
2. 分析問題產(chǎn)生原因，提出改善對(duì)策
3. 全員動(dòng)手進(jìn)行改善
實(shí)操1：改善后現(xiàn)場同角度拍照并將兩次照片打印出來作為5S看板懸掛現(xiàn)場
實(shí)操2：以一對(duì)死黨為一組，尋找其他5S問題點(diǎn)，一組一個(gè)問題點(diǎn)按照樣板步驟進(jìn)行改善
3. 對(duì)結(jié)果拍照并打印制作成5S看板
4. 對(duì)5S整改過程做總結(jié)報(bào)告

第四講：課后企業(yè)5S管理的正式導(dǎo)入或完善工作
一、精益生產(chǎn)核心思想
1、思想先行：探索思想的重要性
1）案例探討：為什么美軍在二戰(zhàn)時(shí)所向披靡，在朝鮮戰(zhàn)場卻一敗涂地？
2）核心思想：“目標(biāo)清晰、全員參與、站高一線、持續(xù)糾正”。
2、解析思想：核心思想的十六字方針
1）目標(biāo)清晰：排除外在干擾
A.找到干擾生產(chǎn)的原因；
B.通過目標(biāo)梳理，找到真我價(jià)值、聚焦目標(biāo)，并對(duì)此負(fù)責(zé)任；
C.如何通過挖掘愿景、設(shè)定目標(biāo)和制定策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)清晰。
2)全員參與：有效避免管理上的盲人摸象
A.分享案例：現(xiàn)代管理的盲人摸象——“幸存者偏差”；
B.找到自己未知的盲點(diǎn)；
C.通過資源整合、貫徹執(zhí)行和有效授權(quán)實(shí)現(xiàn)全員參與。
3)站高一線：不掉入事件中，保持中立立場
A.現(xiàn)場互動(dòng)：老婆和老媽掉河里先救誰。尋找答案背后的聲音
B.視頻分享：《唐山大地震》片段
C.如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和積極溝通實(shí)現(xiàn)站高一線。
4)持續(xù)糾正：根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果及時(shí)調(diào)整工具和方法
A.問題探討：拍死螞蟻容易還是拍死蚊子容易？
B.理解降維打擊的突然性和危險(xiǎn)性；
C.如何通過創(chuàng)新思維實(shí)現(xiàn)持續(xù)糾正。
二、明確5S目標(biāo)
1. 設(shè)定5S目標(biāo)
2. 尋找5S目標(biāo)
三、確定5S推進(jìn)條件
1. 企業(yè)5S初步待整改內(nèi)容
2. 確定5S工作的資源（人力、物力、財(cái)力） 
3. 確定5S推進(jìn)工作的計(jì)劃
4. 制定《5S管理手冊(cè)》完成計(jì)劃
5. 事前準(zhǔn)備和啟動(dòng)

5S現(xiàn)場管理的培訓(xùn)