課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶溝通技巧的課程
【課程背景】
有了專業(yè)的技能,為什么客戶滿意度還是提不上來?員工認為自己已經做得很好了,卻不知道客戶為什么不滿意。員工也想做好,但心有余而力不足。越來越多的員工覺得客戶服務好難做,不知道如何才能讓客戶更滿意、讓自己的工作更順利。
【課程收益】
1、讓客服人員意識到服務的重要性,樹立服務意識,從心里真正重視客戶、關注客戶、積極服務客戶。
2、掌握客戶服務中的語言技巧,運用專業(yè)語音語調、同理心溝通方式與人性化技巧,提升客戶感知度,滿足客戶日益提高的客戶服務需求
3、服務人員學習自我情緒管理及壓力緩解方法,掌握對客溝通中的情緒管理,從容應對客戶服務過程中的難點問題。
【課程對象】
客服中心一線人員
【課程內容】
第一部分:客服人員親和力打造重要的意識因素
小測試:服務意識知多少?
思考討論:我們的客戶群體特點分析?
一、服務意識的建立
1、服務意識決定服務行為
2、我們的客戶要的是什么?
3、服務中的角色認知與定位
4、站在客戶的角度做服務
5、降低客戶費力度,提升客戶滿意度
案例:優(yōu)質服務意識帶來的感人故事
二、積極心態(tài)與情緒壓力管理
1、服務心理學---客戶心理分析
我們有哪些客戶類型
不同類型客戶的需求
不同類型的不同心理需求
如何滿足客戶的心理需求
性格測試:知己知彼,不同性格客戶的服務方式
2、服務中的自我情緒管理
心理畫外音:學員現場畫圖覺察自我壓力源
修煉積極情緒,轉化不良情緒
緩解工作中負面情緒的有效方法
如何尋找心理平衡
理性做事、感性做人的情緒行為塑造
緩解心理疲勞、破解壞情緒
工具:情緒管理ABC法則
第二部分:客戶服務親和力溝通技巧
一、客戶服務溝通中的語言技巧運用
1、呼叫中心、一線客服服務的聲音訓練
語音語調運用
語調標準及語速把握
語氣中體現熱情
感知客戶情緒的語調運用
適時的停頓
2、禮貌服務用語
客戶服務“十字”“十不說”
使用積極的、以行為為導向的、明確的語言
二、提升客戶滿意度的溝通技巧
思考討論:服務溝通的障礙有哪些?
1、正確認識有效溝通
表層客戶分析
深層客戶分析
你真的聽懂客戶說的話了嗎?
案例分析
影響溝通到達率的6大要素分析
呼叫中心、現場服務溝通中不同的干擾因素
2、客戶服務中的主動傾聽
客服人員理解能力提升
歸納客戶問題
適度適時打斷客戶
有效記錄客戶信息
深入客戶情境---摸透客戶的心
靈活應對客戶的表達方式
3、提問的技巧
征詢性問題
開放式問題
針對性問題
選擇性問題
引導式提問
4、親和力表達
同理心表達滿足客戶需求
以“客戶為中心”的溝通方法
傳遞積極信息
學會贊美你的客戶
表達的邏輯訓練
親和力溝通的無聲語言
1、45°角的溝通角度
2、親和力的專業(yè)形象打造
3、微笑是親和力的第一表現
4、用你的眼睛讓客戶看到熱情的內心
學習活動:溝通能力情境演練
課程總結復盤
客戶溝通技巧的課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/275218.html
已開課時間Have start time

- 胡爽姿
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(


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