課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景
產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化..歸根到底是戰(zhàn)略同質化。戰(zhàn)略同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。金超老師《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》深度研究當前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)..商業(yè)模式設計系統(tǒng)，全面分析了移動互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設計體系、商業(yè)模式盈利點的設計與重組、商業(yè)模式的趨勢和落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導性和操作性。
商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到*！風正起，別猶豫，該你登場了！
課程收益
關鍵詞：新經濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、轉型升級、資源整合、跨界擴張、孵化裂變
-企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設計體系；
-商業(yè)創(chuàng)新中遇到的問題與突破對策；
-商業(yè)模式設計之奠基體系——客戶價值；
-商業(yè)模式優(yōu)化之戰(zhàn)略重點——盈利設計；
-商業(yè)模式升級之關鍵路徑——資源整合；
-商業(yè)模式落地之核心設計——組織優(yōu)化
課程對象
-董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者
-副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才
課程大綱
一、商業(yè)模式：轉型期如何把握創(chuàng)新的關鍵？
1、中國經濟轉型與企業(yè)戰(zhàn)略升級的實現(xiàn)路徑
1.1 決定企業(yè)成長突破的三大關鍵
1.2 移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機會
2、商業(yè)模式設計的系統(tǒng)要素
2.1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
2.3 伴隨AI\\BLOCK\\CLOUD\\DATE的戰(zhàn)略機會
二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
1.1 如何設計*盈利的業(yè)務系統(tǒng)？
1.2 企業(yè)盈利系統(tǒng)與客戶價值塑造
2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？
2.1 基礎產品模式：盈利點轉移
2.2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
2.3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組
三、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1.2 如何強化垂直聯(lián)盟？
1.3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計
2.1 跨行業(yè)資源整合經典方法
2.2 如何設計客戶共享模式？
2.3 如何設計渠道共享模式？
2.4 跨行業(yè)共享經濟綜合設計
四、商業(yè)模式：如何設計支持商模落地的組織優(yōu)化？
1、如何在商模落地中應用期權設計？
1.1 產業(yè)鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1.2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
1.3 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織設計
2、組織優(yōu)化與激勵制度設計
2.1 你憑什么吸引我——商模落地的制度逆向選擇
2.2 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
五、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的核心競爭力？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1.1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1.2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1.3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
2、從微笑曲線到平臺戰(zhàn)略：構建持續(xù)升級的產業(yè)協(xié)同
2.1商業(yè)模式產業(yè)鏈：如何構建產業(yè)鏈協(xié)同？
2.2商業(yè)模式生態(tài)圈：構建強大的生態(tài)系統(tǒng)
2.3 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設
3、贏在模式：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
認識商業(yè)模式
項目成功運營、企業(yè)成功經營、企業(yè)持續(xù)成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？紅領、海立方、名創(chuàng)優(yōu)品、韓都衣舍、拼多多、愛便利、唯修匯···他們成功的模式是什么？宗毅創(chuàng)業(yè)平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺興起··企業(yè)的成功離不開戰(zhàn)略與商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于戰(zhàn)略與商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業(yè)規(guī)律在經營中應用。我國當前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代，企業(yè)白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結合“互聯(lián)網+”的商業(yè)模式的競爭。中國的經濟環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實現(xiàn)客戶價值*化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產品和服務, 達成持續(xù)贏利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略落地整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，降維攻擊。
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/275436.html
