課程描述INTRODUCTION
· 銷售經理· 市場經理· 區(qū)域經理· 客服經理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
區(qū)域辦事處培訓
【課程背景】
區(qū)域市場的辦事處是終端產出的重要環(huán)節(jié),直接關系著企業(yè)的經濟收益,設立營銷辦事處,是企業(yè)跨地域性進行市場擴張的結果,也是挖掘潛在市場,建立獨立營銷終端的一種常用的過渡性渠道營運模式,眾多的企業(yè)受限于資源、規(guī)模、成本、渠道等因素,往往把建立外地辦事處作為一種常用的營銷手段。因此,有效地進行區(qū)域辦事處的規(guī)劃與管理,也成為企業(yè)營銷管理的一個重要方面。
通過不斷地思考、學習、借鑒和實踐,培訓師總結出來了一套實際工作中實戰(zhàn)有效的方法和工具,集結成冊,就是您手上的這門《辦事處管理》課程,相信它一定能使您如虎添翼,取得更好的銷售業(yè)績。
【培訓對象】
市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經理、大區(qū)經理、地區(qū)經理、客服主任
【課程大綱】
第一模塊:辦事處的工作職能與有效管理
-辦事處的6大功能
-影響辦事處大小的5項因素
-明確各崗位工作職責的5項核心
-辦事處行政管理的2項內容
第二模塊:辦事處銷售計劃管理
-區(qū)域市場開發(fā)策略的7項內容
-目標銷售管理的6步驟
-銷售指標的分解
-構建銷售計劃的8大要素
第三模塊:辦事處銷售隊伍的設計和組織
-辦事處設計的5方面決策
-設計銷售組織結構的4種模式
-銷售隊伍管理的5個步驟
-銷售人員的招聘與培訓
第四模塊:辦事處銷售力提升
-銷售流程管理的七劍
-協(xié)同拜訪的8個關鍵點
-高效能輔導的grow工具
-辦事處銷售報表管理的重點
第五模塊:辦事處客戶管理
-客戶分類管理的四大核心內容
-客戶優(yōu)先管理矩陣
-客戶信用管理與應收賬款控制
-客戶關系管理
第六模塊:辦事處銷售領導
-辦事處經理的6項職責
-辦事處4種日?;顒拥墓芾?br />
-辦事處經理的領導力
-4種不同的領導方式
第七模塊:建設高績效的銷售團隊
-構建高效銷售團隊的0要素
-辦事處銷售團隊建設8步驟
-團隊銷售的核心要點
-大雁的啟示
第八模塊:銷售績效管理與激勵
-銷售控制的4種方式
-銷售人員績效評估的5大類指標
-銷售人員績效的4因素評估模型
-銷售人員激勵的2種形式和4種方法
區(qū)域辦事處培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/276828.html
已開課時間Have start time
- 李成林
渠道銷售公開培訓班
- 渠道下沉 宋國勤
- 銷售渠道運營與管理 鮑英凱
- 渠道建設與維護實戰(zhàn)技能提升 鮑英凱
- 銷售渠道運營與大客戶開發(fā)高 鮑老師
- 渠道建設與管理中的“謀”與 鮑英凱
- 管理和控制分銷渠道
- 銷售管理與渠道運營 鮑英凱
- 至勝分銷渠道建設與管理 韓林
- 銷售精英激勵與實戰(zhàn)技能提升 劉易明
- 銷售渠道建設與管理 鮑英凱
- 渠道建設與管理 鮑英凱
- 銷售渠道運營與大客戶開發(fā) 鮑英凱