課程描述INTRODUCTION
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營實操系統(tǒng)
十大價值
一、劃小經(jīng)營單元，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情
二、內(nèi)部市場化，以客戶為中心，快速響應市場
三、打通部門墻，各部門形成真正的命運共同體
四、全員主動開源節(jié)流、降本增效，為利潤負責
五、貫徹“銷售*化、費用最小化”的經(jīng)營原則
六、老板告別糊涂賬，實行徹底的數(shù)字化管理
七、全面提升干部經(jīng)營、領導、管理等能力
八、科學評價員工貢獻，實現(xiàn)公平公正分配
九、培養(yǎng)“內(nèi)部企業(yè)家”，解放老板
十、實現(xiàn)超越同行的經(jīng)營利潤
《阿米巴經(jīng)營-實操系統(tǒng)班》
課程大綱
一、阿米巴經(jīng)營模式概要
01、稻盛和夫保持60年不虧損的經(jīng)營秘訣！
03、日本首富孫正義企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特征！
04、阿里巴巴如何借鑒阿米巴經(jīng)營模式？
05、華為公司的阿米巴經(jīng)營——鐵三角模式！
06、韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營——三人小組制！
07、海底撈公司的阿米巴經(jīng)營特點！
08、阿米巴經(jīng)營的基本定義！
09、經(jīng)營之圣的企業(yè)成功方程式！
10、阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)！
二、阿米巴組織系統(tǒng)
01、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構的弊端！
02、如何將臃腫型組織轉變?yōu)榘⒚装蛻?zhàn)斗型組織？
03、阿米巴組織的4大優(yōu)勢！
04、阿米巴組織的3大中心！
05、阿米巴組織設計的2大原則！
06、阿米巴組織設計的3大前提條件！
實戰(zhàn)案例展示
實操演練：現(xiàn)場設計1.0版的阿米巴組織
三、費用分攤與內(nèi)部交易
01、阿米巴經(jīng)營模式之費用分攤！
02、費用分攤的3大原則！
03、費用分攤實戰(zhàn)案例剖析！
04、內(nèi)部交易定價的基本原則！
05、內(nèi)部交易定價的5個基本方法！
實戰(zhàn)案例展示
四、經(jīng)營會計系統(tǒng)
01、傳統(tǒng)財務會計與阿米巴經(jīng)營會計的重大區(qū)別！
02、如何擠掉傳統(tǒng)財務會計的泡沫和水分？
03、經(jīng)營者獲得正確經(jīng)營判斷的兩大前提條件！
04、如何一眼洞穿企業(yè)哪里虧、哪里賺！
05、如何快速判斷各部門的真實貢獻和價值？
06、摒棄拍腦門決策—如何做科學決策？
07、如何讓員工主動開源、節(jié)流、降本、增效！
實戰(zhàn)案例剖析
實操演練：學員現(xiàn)場完成2項作業(yè)
五、阿米巴考核與分配
01、阿米巴的循環(huán)改善系統(tǒng)！
02、阿米巴考核的3個維度！
03、各阿米巴關鍵考核指標？
04、如何設計阿米巴獎金分配機制？
05、引爆全員為企業(yè)經(jīng)營利潤奮斗！
實戰(zhàn)案例展示
六、認識誤區(qū)和注意事項
01、阿米巴經(jīng)營與承包制的8大區(qū)別！
02、如何取得員工對阿米巴經(jīng)營模式的認同？
03、會計報表中如何處理企業(yè)敏感經(jīng)營數(shù)據(jù)？
04、如何優(yōu)化“提成制”“計件制”等機制？
05、阿米巴與股權、合伙機制的區(qū)別與結合！
06、專家現(xiàn)場答疑解惑
七、知行合一與落地導入
01、稻盛和夫經(jīng)營哲學系統(tǒng)！
02、阿米巴經(jīng)營裂變機制！
03、稻盛和夫為日航導入阿米巴經(jīng)營的路徑！
阿米巴經(jīng)營實操系統(tǒng)
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/277594.html