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供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門負(fù)責(zé)人，涉及內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者。

講師介紹：申老師
-英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
-《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
-《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員
-曾任信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
-曾任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
-北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
-世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員

【課程收益】
賦能增長(zhǎng)：供應(yīng)鏈賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)能力+盈利能力+權(quán)益倍數(shù)
組織協(xié)同：基于全鏈拉通目標(biāo)進(jìn)行組織、流程、考核的體系設(shè)計(jì)
精準(zhǔn)預(yù)測(cè)：掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理新方法論和六大策略
優(yōu)化庫(kù)存：多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存策略

【課程大綱】 
第一講：供應(yīng)鏈之于企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值
1、企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)背后的邏輯
2、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
3、數(shù)據(jù)模擬供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)價(jià)值
【測(cè)試】：庫(kù)存可用天數(shù)控制在多少天方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)
【任務(wù)】：繪制你的供應(yīng)鏈圖譜與解讀

第二講：供應(yīng)鏈管理的常見認(rèn)知誤區(qū)
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?gòu)/物流/計(jì)劃
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)侨?kù)存
3、庫(kù)存高是需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
4、供應(yīng)鏈管理就是去庫(kù)存降成本
【小結(jié)】：供應(yīng)鏈之困的三大解法

第三講：供應(yīng)鏈如何賦能降本增效
案例一：4200家門店，11家配送中心下*某快銷品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目管理實(shí)踐
學(xué)習(xí)目標(biāo)：戰(zhàn)略降本-物流網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化降本
案例二：1家DC，2000家客戶的華潤(rùn)醫(yī)藥某分公司如何控本
學(xué)習(xí)目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃-物流模式規(guī)劃降本
案例三：深圳易流物流可視化降本
學(xué)習(xí)目標(biāo)：物流可視化技術(shù)降本增效
案例四：聯(lián)想如何運(yùn)用儲(chǔ)位優(yōu)化降本增效
學(xué)習(xí)目標(biāo)：周轉(zhuǎn)率法儲(chǔ)位優(yōu)化
案例五：上海巧廚如何實(shí)現(xiàn)24小時(shí)交貨
學(xué)習(xí)目標(biāo)：流程優(yōu)化降本增效

第四講：如何打造跨部門協(xié)同團(tuán)隊(duì)
1、如何向上協(xié)同
2、如何向下協(xié)同
3、如何平級(jí)協(xié)同

供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)