課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：吳生福
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)課程
課程背景：
管理高層致力于提升供應(yīng)鏈價值貢獻(xiàn)，但缺乏抓手，不知從何下手？
運營部門致力于改善供應(yīng)鏈管理體系，卻虎頭蛇尾，往往成效甚微。
組織內(nèi)外部缺乏統(tǒng)一語言與行動綱領(lǐng)，常各自為政，無法有效協(xié)同。
如何有效解決以上供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)？本課程系統(tǒng)提煉出供應(yīng)鏈管理24種管理工具模型，全面解析打造卓越供應(yīng)鏈管理體系的策略與方法。
課程收益：
●重塑供應(yīng)鏈價值定位
●優(yōu)化供應(yīng)鏈運營流程
●改善供應(yīng)商管理策略
●優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量
●完善供應(yīng)鏈績效管理
●優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)控體系
●掌握供應(yīng)鏈管理工具
●借鑒標(biāo)桿企業(yè)*實踐
課程對象：供應(yīng)鏈、運營、總裁等公司中高層管理者
課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈管理體系
一、重塑供應(yīng)鏈價值定位
1、盈利能力
2、運營效率
3、服務(wù)水平
工具模型：CCC,ROA,POF
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)整合供應(yīng)鏈三流創(chuàng)新盈利模式
二、完善供應(yīng)鏈管理體系
1、供應(yīng)鏈管理體系
2、供應(yīng)鏈變革程序
3、供應(yīng)鏈組織設(shè)計
工具模型：供應(yīng)鏈管理屋、四種供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈變革優(yōu)先級設(shè)置
三、定位供應(yīng)鏈運營模式
1、精益供應(yīng)鏈
2、敏捷供應(yīng)鏈
3、精敏供應(yīng)鏈
工具模型：供應(yīng)鏈運營模式定位矩陣
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型
案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運營模式
第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策
一、自制與外包決策
1、外包對象選擇
2、外包決策流程
3、外包決策模型
工具模型：結(jié)構(gòu)性外包決策模型、外包決策流程
二、供應(yīng)鏈資源整合
1、產(chǎn)品型號精簡
2、外部資源整合
3、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
工具模型：供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化矩陣
案例分享：一個產(chǎn)品優(yōu)先矩陣讓瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生？
案例研討：如何通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平？
三、采購戰(zhàn)略決策
1、制定購買與租賃決策
2、應(yīng)用總體擁有成本決策
3、應(yīng)用生命周期成本決策
工具模型：TCO、NPV
*實踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用TCO決策實現(xiàn)降本
案例研討：選擇租賃還是購買更劃算？
第三講：供應(yīng)商管理策略
一、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系策略
2、強(qiáng)勢供應(yīng)商管理
3、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系策略矩陣
案例分享：怎么解決采購項目無人接盤的問題？
二、供應(yīng)商績效管理
1、績效評估標(biāo)準(zhǔn)
2、績效等級劃分
3、績效激勵機(jī)制
工具模板：供應(yīng)商績效評估加權(quán)方案、供應(yīng)商績效激勵策略矩陣
三、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化
1、優(yōu)選
2、有價值
3、需改善
4、可剔除
*實踐：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略
工具模型：供應(yīng)鏈分級分類管理矩陣
第四講：供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈流程類型
1、供應(yīng)鏈主流程
2、供應(yīng)鏈流程類型
工具模型：供應(yīng)鏈運營參考模型（SCOR）
案例研討：依據(jù)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀劃分供應(yīng)鏈流程類型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)特性優(yōu)化供應(yīng)鏈模型
二、供應(yīng)鏈流程分解
1、供應(yīng)鏈流程要素
2、供應(yīng)鏈流程分解
案例分享：供應(yīng)鏈流程分解
三、供應(yīng)鏈流程改善
1、周期縮短
2、次序調(diào)整
3、流程重組
案例分享：應(yīng)用價值流分析挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會
案例分享：應(yīng)用延遲策略降低庫存并提升服務(wù)水平
案例分享：應(yīng)用流程重組提升供應(yīng)鏈庫存周轉(zhuǎn)效率
第五講：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別
1、市場維度
2、產(chǎn)品維度
3、供應(yīng)商維度
工具模板：供應(yīng)鏈風(fēng)險登記簿
業(yè)務(wù)演練：識別所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估
1、發(fā)生概率
2、風(fēng)險影響
工具模型：風(fēng)險評估矩陣
業(yè)務(wù)演練：評估所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險控制
1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
2、風(fēng)險降低
3、風(fēng)險接受
4、風(fēng)險規(guī)避
工具模型：降低風(fēng)險4T法、RAIC責(zé)任分配矩陣
業(yè)務(wù)演練：制訂所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險緩解策略
第六講：供應(yīng)鏈績效管理
一、設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定績效指標(biāo)
2、選擇一組平衡且全面的指標(biāo)
3、建立三級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
工具模板：SMART原則
二、評估供應(yīng)鏈績效
1、制定供應(yīng)鏈績效評估標(biāo)準(zhǔn)
2、分析供應(yīng)鏈績效運行狀況
3、回顧供應(yīng)鏈績效達(dá)成結(jié)果
工具模型：績效計分卡、供應(yīng)鏈績效變化分析
案例分享：為何客戶與供應(yīng)商對同一績效指標(biāo)評估結(jié)果大相徑庭？
三、改進(jìn)供應(yīng)鏈績效
1、實施績效激勵舉措
2、建立績效溝通機(jī)制
3、制定績效改善計劃
工具模型：績效持續(xù)改善計劃表、績效溝通計劃表
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈指標(biāo)體系
供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/280932.html
