課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營會計與分析
課程背景：
阿米巴經(jīng)營的運行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營哲學，通過阿米巴組織的構建“讓人人成為經(jīng)營者”，通過經(jīng)營會計獨立核算“讓員工學會精打細算”，過程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營人才，*目的是構建幸福型企業(yè)。
經(jīng)營會計被譽為“小學生都可學懂的會計”，使用對象為各層級的經(jīng)營管理者。經(jīng)營會計直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長性為目的，并據(jù)此追求企業(yè)經(jīng)營的安全性、穩(wěn)定性，是一門經(jīng)營系統(tǒng)量化決策的工具，對經(jīng)營分析、業(yè)績改善、經(jīng)營決策有極強的針對性和指導性。通過經(jīng)營報表的運用，促使管理者站在老板的視角看待企業(yè)的成本、費用、效率，從而為企業(yè)利潤的改善、效率的提升以及經(jīng)營型人才的培養(yǎng)提供原理原則和方法論。
本課程通過案例剖析、實戰(zhàn)演練和方案定制等方式，為管理者呈現(xiàn)了一個簡單易學、實操好用的經(jīng)營會計體系，以及分析改善的工具，寄希望構建一套適合企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升管理人員運用經(jīng)營數(shù)據(jù)改善業(yè)績的能力。
課程收益：
通過系統(tǒng)學習使學員全面掌握經(jīng)營會計的原理原則和構建方法，學會制作經(jīng)營報表，并用經(jīng)營報表將企業(yè)經(jīng)營實態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對經(jīng)營業(yè)績、成本結構、管理效率等進行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點：
● 陳述經(jīng)營會計損益表的構造原理及科目分類方法
● 制作本企業(yè)個性化的經(jīng)營會計報表
● 列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法
● 列舉企業(yè)整體成本下降的途徑
● 運用經(jīng)營會計的工具來分析企業(yè)經(jīng)營狀況
● 通過經(jīng)營報表分析建立改善課題，實施循環(huán)改善
課程對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
課程大綱
開場部分：對第一次課程《阿米巴運行原理與組織構建》課后方案完善的點評
第一講：經(jīng)營會計的構建
一、經(jīng)營報表的價值：數(shù)據(jù)導航經(jīng)營
1、成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積
2、經(jīng)營會計的相數(shù)理法則
3、經(jīng)營會計與財務會計的7項區(qū)別
案例分享：經(jīng)營大咖眼中的經(jīng)營數(shù)據(jù)
二、經(jīng)營報表的構建：助力分析改善
1、報表整體構造
2、報表核算邏輯
3、經(jīng)營科目分類
4、經(jīng)營科目用途
5、報表構建思路
實戰(zhàn)演練：從財務會計科目到經(jīng)營會計科目的轉化
三、報表科目的管理：優(yōu)化管理動作
1、變動費管理與活用
2、固定費管理與活用
3、科目設置根本目的
實戰(zhàn)演練：構建公司級阿米巴經(jīng)營會計損益表
四、單位時間核算表：提升經(jīng)營效率
1、進行可視化經(jīng)營
2、加強有效的溝通
3、培養(yǎng)經(jīng)營者意識
案例研討：經(jīng)營報表與經(jīng)營能力的關系
第二講：經(jīng)營會計的活用
一、如何看清經(jīng)營實態(tài)：戰(zhàn)略導向
1、會計科目與企業(yè)競爭力
2、較差競爭力與格差競爭力
3、會計科目與企業(yè)理念
互動研討：企業(yè)競爭力的構造
二、如何進行短期決策：戰(zhàn)術優(yōu)化
1、開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2、是否生產(chǎn)的決策
3、如何生產(chǎn)的決策
4、自制與外購的決策
三、如何解決管理問題：戰(zhàn)斗夯實
1、生產(chǎn)管理2、庫存管理3、銷售管理4、質量管理5、應收賬款管理
四、如何提升盈利能力：效率最優(yōu)
1、提高經(jīng)營利潤的4種路徑
2、應對經(jīng)濟蕭條的5條對策
實戰(zhàn)演練：團隊研討提升企業(yè)利潤的有效措施
第三講：經(jīng)營業(yè)績的分析
一、損益計劃與實績分析含義：聚焦差異
二、損益計劃與實績分析模型：多維分析
1、經(jīng)營利益差異分析的三個維度
1）損益項目差異分析
2）邊界利潤率差異分析
3）生產(chǎn)力差異分析
——日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標給中國企業(yè)的參考
2、盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點銷售額的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖與企業(yè)收益結構
實戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
三、損益計劃與實績分析實例：實戰(zhàn)實操
案例解讀：《某公司損益計劃與實績分析》報告
——損益計劃與實績分析應對課題整理
第四講：經(jīng)營業(yè)績的改善
一、經(jīng)營報表的PDCA循環(huán)：數(shù)字鏈接現(xiàn)場
1、定量計劃
2、定性計劃
二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立：課題轉化行動
1、計劃實績差異
2、經(jīng)營課題量化
3、現(xiàn)場改善行動
案例研修：某公司改善提案解讀及改善成果示例
三、TCD循環(huán)改善把握要點：全面成本下降
1、抓大放小
2、衡量產(chǎn)出
3、提案具體
4、全員參與
5、持續(xù)改善
四、改善專案落地執(zhí)行步驟：層層鎖定責任
實戰(zhàn)演練：研討構建本企業(yè)業(yè)績改善的行動計劃
課程總結
1、課程重點復盤
2、分享學習感悟
3、現(xiàn)場答疑點評
4、制定行動計劃
阿米巴經(jīng)營會計與分析
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/281135.html
已開課時間Have start time
- 劉昭華