課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：王子墨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務創(chuàng)新管理課程
課程背景：
十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟進入一個新的賽道與領域，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、科學技術的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進入了新的一輪竟爭與發(fā)展時期。在新的歷史時期，面對各種復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能很好地服務企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財務支撐。為了更好地提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護航，很多企業(yè)紛紛推出財務BP模式。但遺憾的是大多數(shù)企業(yè)還停留在上一個世紀的余溫中，并未感知環(huán)境的改變、市場的改變、經(jīng)濟的改變、管理的改變！還用傳統(tǒng)的管理方式與方法，管理的思維與技術也沒有提升和改進，那么勢必在新的竟爭環(huán)境中被市場所淘汰?；仡櫄v史一些企業(yè)留在了發(fā)展市場經(jīng)濟的前夜、一些企業(yè)停在了消費升級的昨天、一部分企業(yè)死在了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的開始、一部分企業(yè)掙扎在體驗經(jīng)濟的今天，在明天的潮水退去時，還有誰能生存下來，不是靠命運與上天的安排。需要企業(yè)的管理者在新的歷史時期與經(jīng)濟發(fā)展期，識別外部環(huán)境的改變，良好的管理企業(yè)、提升竟爭力與抗風險能力。
財務BP管理工作是新的時代產(chǎn)生的產(chǎn)物，是企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變與防范風險的管理方法。由于目前財務BP模式剛在起步階段，因此還沒有一套成熟的理論體系，需要我們自己在實踐中去摸索和總結(jié)，尋找一種適合自身企業(yè)發(fā)展的財務BP管理模式。
課程收益：
● 從財務BP、BP戰(zhàn)略、BP融合、BP價值四個模塊學習，從了解到重點的方法掌握與運用
● 從企業(yè)財務管理的實務視角為出發(fā)點，不但做到了解、明白、掌握并良好的運用與落地，學以致用
● 快速的將學習內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果，減少企業(yè)在財務BP與財務轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯成本。
課程對象：企業(yè)財務負責人、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、相關財務工作管理者
課程大綱
第一講：財務BP管理概述
一、財務BP管理概述（了解）
1、什么是財務BP？
2、財務BP的發(fā)展與意義？
3、財務BP的定位與價值
二、財務BP與企業(yè)發(fā)展（掌握）
1、經(jīng)濟環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
2、企業(yè)發(fā)展與管理升級
3、會計變革與財務管理
三、財務BP與財務轉(zhuǎn)型（重點）
1、財務四類功能性轉(zhuǎn)變
2、財務六種思維性轉(zhuǎn)變
3、財務六項自我性轉(zhuǎn)變
第二講：財務BP管理戰(zhàn)略篇
一、企業(yè)價值目標管理（了解）
1、企業(yè)經(jīng)營目標管理的四個環(huán)節(jié)
2、以資金為核心的經(jīng)營風險管理
二、商業(yè)模式與獲利能力（掌握）
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
2、商業(yè)模式與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
3、經(jīng)營獲利模式的設計
三、財務BP方式下的戰(zhàn)略實施（重點）
1、企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計與模式
2、企業(yè)客戶的類別與風險管控
3、企業(yè)經(jīng)營市場的維護與發(fā)展
4、獲利風險的防范與規(guī)避
四、財務BP管理的模型與工具（重點）
模型1：企業(yè)獲利模型
模型2：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型
模型3：企業(yè)客戶與市場模型
模型4：風險識別與防范模型
第三講：財務BP管理融合篇
一、財務BP為支撐的“業(yè)財融合”（重點）
1、采購業(yè)務的BP式管理方法
2、運營資產(chǎn)的BP式管理方法
3、產(chǎn)能性資產(chǎn)的BP式管理方法
4、 權(quán)益性資產(chǎn)的BP式管理方法
二、財務BP為框架的“成本管控”（重點）
1、成本概念，成本費用構(gòu)成
2、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
3、企業(yè)成本的類別與特點
4、財務BP下的成本框架設計
5、成本管控的方法
三、財務BP為核心的“內(nèi)部控制”（重點）
1、內(nèi)部控制管理概述
2、財務BP內(nèi)部控制設計
3、內(nèi)部控制下的企業(yè)流程制度
4、內(nèi)部控制的財務BP管控重點
第四講：財務BP管理價值篇
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財務BP(了解)
1、資產(chǎn)本市場的經(jīng)營戰(zhàn)略
2、企業(yè)持續(xù)運營的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、企業(yè)稅務風險的財務BP（重點）
1、 新稅制體系的變革與應對
2、稅務管理的財務BP設計
3、稅務風險管理工具的運用
4、稅務風險的應對策略
三、企業(yè)財務建設的財務BP（掌握）
1、企業(yè)財務部功能建設
2、企業(yè)財務人才隊伍建設
3、財務資源融合協(xié)調(diào)建設
財務創(chuàng)新管理課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/281219.html
